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5月28日至31日，公司领导刘沛林、郭林生、贺海鸿及相关副总师、各业务部门负责人组成检查组，先后到小庄矿、大佛寺矿、胡家河矿、孟村矿开展5月份月度验收暨安全大检查。

在各矿召开的分组会上，刘沛林对检查的目的和意义进行了强调说明，就检查内容、考核标准、责任落实、问题整改等工作提出具体要求。

检查分井下和地面两组进行，井下组深入小庄矿40307综放工作面、胡家河矿401110智能综放工作面、孟村矿401103综采工作面等采掘头面和系统大巷，对现场安全管理、安全生产标准化、顶板管理及灾害治理等工作进行了全面检查。地面组对地面设施、洗选系统、风井、调度指挥中心和“三堂一舍”等现场节能环保、消防及设备设施运行情况进行了检查，查看了内业资料。

通报会上，检查组对检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。

刘沛林要求,一是持续推进矿井安全生产标准化建设，不断加强现场安全管理，制定科学施工方案，确保工程质量有效提升，严格工程验收制度落实，把好班组第一道验收关。二是对遗留工程再落实再推进，拿出具体整治方案，有侧重点的进行统筹安排。三是高度重视TBM回撤工作，对回撤存在的风险再辨识、再研判，做到“一工程一措施”，确保回撤工作安全可靠，并超前考虑TBM接续面的准备。四是在掘进单进“质效”双提上想办法、寻突破，不断提高单进水平。五是扎实开展雨季“三防”工作，坚持早谋划、早安排、早部署，做到“防汛意识、措施制定、隐患排查、物资储备”四个到位，确保安全度汛。六是加强闲置资产管理，建立完善闲置资产台账，多渠道、多方式寻求盘活资产创收途径，避免资源浪费。七是做好压风、制氮、瓦斯抽放系统各类台账、管理制度、应急预案并及时更新。八是以彻底解决系统薄弱环节为重点，不断增强机电运输设备精细化管理水平，提升系统、设施运行质效，夯实机电运输技术管理、安全管理、现场管理，确保矿井各项工作高效有序进行。

郭林生要求，一是强化红线意识和底线思维，严格落实各项安全措施，强化日常监督检查，全力抓好当前安全生产工作。二是抓好问题整改，对检查出的问题进行深入研究讨论，制定切实可行的整改措施，按照“五落实”原则抓好落实，坚决杜绝同类问题反复出现，推动安全管理水平再提升。三是压紧压实责任主体，激发各级管理人员战斗力和拼搏精神，保障矿井安全高效发展。四是加强巷道围岩控制，提高煤壁稳定性，及时消除安全隐患。五是及时对工作面两巷物料码放、现场文明卫生检查整改，进一步规范电缆吊挂，实现标准化动态达标。

贺海鸿要求，一是加强灾害监测数据分析，提高监测预警精准度和监测数据的分析和研判能力，更好的指导灾害治理工作。二是做好工作面防灭火管理，持续加强日常抽采钻孔负压、温度、一氧化碳浓度检测。三是抓好泄水巷设备回撤期间排水系统建立。四是抓好钻孔施工质量和抽采系统维护，确保瓦斯防治到位、抽采达标，系统稳定可靠。（陈杰 李飞 王盼婷 张晨阳 耿晨晨 郝杰）

编辑：达文娟