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4月30日，公司召开5月份安全办公会。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理焦小年主持会议。公司领导魏华臻、原德胜、白峰、刘沛林、王福怀、郭林生、贺海鸿，各副总师、各部门负责人在主会场参会，各单位领导班子成员及相关部门负责人在各单位分会场参会。

会议传达了星空(中国)5月份安全生产暨“五一”假期安全防范工作视频会议、陕西省双重预防机制示范矿井创建推进会暨全省煤矿安全月研判工作会议精神，研判分析了5月份各矿井存在的重大安全风险，公司各部门汇报了4月份验收考核情况，安排了5月份重点工作，各副总师、各分管领导对分管业务工作进行了安排。

会议指出，公司4月份安全生产工作平稳有序，产量、成本、利润均已完成，一季度经营分析会对经营过程存在问题分析的实、安排的准，“五一”劳模工匠座谈会学习动员有力，月度重点工作推动有力，月度检查形式好、质量高。但还需正视工作中存在的对工作对现场预判不足、对各类事件的小苗头思想认识不敏锐、措施不果断、制定方案不全面、工作执行打折扣、整体工作安排不系统等六个不容忽视的致命问题，并对办文过程中的“七种劣质”，由公司纪委牵头，在以后的工作中严查严办。

会议强调，要切实汲取全国煤矿事故教训和火灾事故、雨季洪涝事故教训，严抓“五一”假期安全生产工作；要紧盯前半年目标任务，重点围绕保安全、强环保、稳产能、攻掘进、控成本、推项目、抓合规、控关键，扎实完成好5月份各项计划，牢牢守住安全环保的底线，切实解决好安全生产中制度至上和意识为先的问题。一是强攻七大短板，全力补短增安。即生产管理、技术管理仍未突破“最后一公里”；机电设备运行检修存在短板；严规范、反三违，特别是“44233”现场管理法在现场执行上还有很大差距；掘进质效双提升未从根本上改变；“七条铁规”执行差；现场细节存在问题多；存在六个不容忽视的致命问题。二是深耕“七项精进提质”，持续扬优增安。即全域标准化建设再推进，全方位瓦斯抽采系统建设，全域提升井下作业环境、提升全员职工素质，监控系统精准监控、精准分析、精准预判，机电运输和供电系统运行检修精进提质，隐蔽致灾因素超前治理，成本管理和项目管理的精进提质。三是狠抓“七件大事”，推动强力持续增安。即时间任务“双过半”，重点工程、重点项目推进攻坚，星空(中国)发电公司CFB一号机组调试运行，党纪学习教育高质量开展，安全生产治本攻坚三年行动，雨季“三防”工作，环保工作。

会议号召，各级干部要多一些“清晨之问”，多一些“静夜之思”，案不积卷、事不过夜，坚决杜绝安排工作轻描淡写，落实工作击鼓传花，现场检查走马观花，推动工作微信送稿，坚决做到“五个毫不放松”，即毫不放松保安全、毫不放松稳产能、毫不放松控成本、毫不放松攻项目、毫不放松强环保，干群一心、共同奋斗，实现时间过半任务过半。（金国志 雒磊磊）

编辑：达文娟