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4月27日，公司党委书记、董事长白永明到胡家河矿、小庄矿检查指导工作，出席胡家河矿4月份月度检查验收通报会并讲话。公司领导原德胜、刘沛林、郭林生、贺海鸿及相关副总师、各业务部门负责人等对胡家河矿4月份工作进行了检查验收。

到胡家河矿后，检查组分为井下和地面组。井下组先后深入401110综放工作面、402101工作面回风巷、403盘区一号灾害治理巷、主运输系统及机房硐室等区域，对现场安全管理、安全生产标准化、顶板管理、设备管理、灾害治理等工作开展情况进行了全方位检查。地面组到二号风井、原煤仓、“三堂一舍”及各业务科室，对地面消防、项目建设、节能环保及防冲相关内页资料进行了检查。检查人员还对生产服务中心4月份各项工作开展情况进行了检查。

通报会上，检查组通报了所查问题，并提出下一步整改意见建议。白永明强调，一是加强采掘工作面临时支护，严格落实“敲帮问顶”措施；二是加强防冲施工现场质量和规范性管理；三是加强地面、井下外委单位现场施工管理；四是加强机电运输管理，持续深化液压系统、电气设备、无轨胶轮车、皮带管理及副井提升管理；五是加强机电弱项补强管理，扎实开展抽采系统专项整治和安全生产治本攻坚三年行动；六是加强掘进工作面锚（网）索、劳动组织及设备管理。

针对下一步工作，白永明要求，一是切实抓好以治本攻坚三年行动为抓手的安全生产各环节存在的根本性、顽固性及系统性问题。认真落实公司领导班子到生产一线的“六级”安全生产责任制，不断强化一线职工队伍安全意识，深化“44233”管理体系，提升从业人员素质和现场管理水平，通过标准化提升创建本质安全环境，加大隐蔽致灾因素普查力度，持续攻坚“一专业一难题”“一单位一弱项”；二是切实抓好402104备采工作面各项准备工作，做好冲击地压、瓦斯超前治理，确保工作面正常接续；三是切实抓好风井项目建设的安全、质量及进度，确保各项工作严格按照计划时间节点完成，实现联合试运转；四是切实抓好TBM安全回撤和下一步使用；五是切实抓好环保重点难点攻坚，加快排矸场竣工验收和生活水处理车间工程进度，同步优化水处理系统；六是切实抓好雨季“三防”工作、井下降温设备管理，为职工创造清凉的作业环境；七是切实抓好成本管控、闲置设备（材料）盘活、工程项目管理、人员精减提高工效和三个公费管理。

就生产服务中心下一步工作，白永明要求，一是狠抓设备检修质量，确保为采掘单位提供的设备质量过硬；二是狠抓培训质量，围绕两部《条例》、两办《意见》、八条硬措施、治本攻坚三年行动等对全公司管理人员进行专项培训；三是狠抓智能工厂建设；四是狠抓特种设备运行、检修和操作管理；五是狠抓电气焊作业专项整治行动；六是狠抓厂区外露闲置设备、材料管理。

白永明指出，当前安全监管形势依然严峻，各单位一定要强化现场管理、强化一线区队管理、强化一线职工安全意识教育和规范操作、强化各级干部履职尽责，确保二季度实现时间任务双过半。各级管理人员要以“夜不能寐”的责任感时时刻刻想安全、抓安全，每个环节巩固安全，团结协作、共同努力推动公司整体工作实现全面稳步提高。

会上，原德胜、刘沛林、郭林生、贺海鸿分别对安全环保、生产组织、灾害防治、TBM回撤等重点工作作出具体安排。

同日，白永明到小庄矿检查指导安全生产工作。在该矿调度指挥中心，白永明通过视频监控详细了解了TBM硬岩掘进机回撤、40307工作面回采及矿井采掘接续等工作开展情况，该矿就相关工作进行了详细汇报。

白永明要求，一是强化TBM回撤管理，加强开工前安全确认和现场安全管控力度，大件设备起吊时确保人员站位安全，严格按照各项措施组织施工。二是加强工作面机电设备日常维护保养，注重精细化管理，确保设备高效运行。三是扎实做好风险研判，严格落实“44233”现场管理法，不断提高全员安全素质和自保互保意识，努力打造本质安全生产环境。四是加强掘进管理，坚持“一巷一策、一面一策”，合理选用支护材料，优化支护参数，提高掘进效率，确保矿井采掘接续正常。（田磊 张晓 陈杰）

编辑：达文娟