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4月25日，公司到孟村矿开展4月份月度检查验收。公司党委书记、董事长白永明出席通报会并讲话。公司领导原德胜、刘沛林、郭林生及相关副总师、各业务部门负责人等对孟村矿进行检查验收。该矿领导班子成员及相关部门负责人陪同。

到矿后，检查组分为井下和地面组，井下组先后深入401103综采工作面、401105工作面、403盘区集中泄水巷、403109备采面等采掘头面和系统大巷，对现场安全管理、安全生产标准化、顶板管理、设备管理、灾害治理等工作进行了全面检查。地面组前往二号回风立井、原煤仓、调度指挥中心和“三堂一舍”等地，对现场节能环保、地面消防、项目建设及设备设施运行情况进行了检查。

25日下午，白永明到矿后，在该矿四楼会议室对照采掘工程平面图，对矿井采掘布局、安全生产、重点工程建设等进行了详细了解，并对下一步工作进行了安排部署。

通报会上，结合各业务部门检查通报的问题和提出的整改意见建议，白永明强调，一是防冲钻孔管理再延伸，建立轨迹管理系统、预警系统，同时将视频远程监控融入日常监管；二是持续推进“千眼视频”建设，确保生产系统、关键工序、全部岗位视频全覆盖；三是积极探索皮带管理的新路径，实现管理制度化、标准化、规范化；四是做好井下煤尘管理；五是积极推广应用瓦斯抽采新工艺、新技术、新模式；六是做好无轨胶轮车保护，确保车辆安全稳定运行；七是抓好标准化全流程管理，实现动态达标，做到每季、每月、每旬都有“精品工程”“亮点工程”；八是经营过程再精细，积极推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动，必要时成立设计优化、材料管理、增产提质等工作专班，专项推进降本增效工作。

针对下一步工作，白永明提出“七个聚焦”。一是聚焦攻坚6月份安全生产许可证办理、7月份二号回风立井联合试运转及403109综采工作面安装、瓦斯抽采等重要节点，确保401103综采工作面顺利对接403109综采工作面；二是聚焦攻坚掘进质效双提升工程，严抓掘进队伍全过程施工监督，加强班验收、旬验收、月验收，把矿井掘进水平、单进水平提升到一个新水平；三是聚焦攻坚成本管控、工程项目合规管理、闲置设备调剂管理和十项可控费用控制，在成本预算和问题分析上再发力，持续推进项目建设“八个有之”和经济合同管理“十个不规范”专项整治活动；四是聚焦攻坚灾害治理提质提效，加快滞后项目的灾害治理，持续拓展底板泄水巷的功能，再接再厉，在灾害治理效率上再提一个档次，在治得快、治得精、治得省上再提一个档次；五是聚焦安全生产治本攻坚三年行动，在安全理念、安全责任、安全制度、安全素质等方面补短板、强弱项，积极推行“44233”现场安全管理法；六是聚焦攻坚设备运行、检修管理，充分研判设备设施风险状态，超前精准采取管控措施，确保重要设备百分之百完好；七是聚焦攻坚雨季“三防”、消防管理和井下制冷设备管理，围绕雨季“三防”工作要求，制定应急预案，强化物资储备，坚决防止极端天气引发的各类安全事故。

结合检查情况，原德胜要求，一是持续深化“六全一专”事故隐患排查治理，持续完善隐患排查清单，强化隐患整改“五落实”“四彻底”，建立重大隐患自查自改常态化机制，采取“四防”措施超前预防重大隐患，推动隐患排查治理向高质量、精准化转变。二是面对检查多、执法严、问责重的新常态，要正确处理安全生产与安全监管的关系，保持工作定力和正常工作秩序，把每项要求和规定落到实处，真正经得起各种监督检查；三是常态化应用“一通三防”“1+5”模式智能化系统，通过实时监测感知、信息集成共享、灾害分析预警、安全智能管控，进一步指导瓦斯治理工程实现精细、精准；四是在局部制冷系统基础上，探索区域制冷系统建设可行性，综合措施应上尽上，进一步提升热害防治效果。

刘沛林对该矿近期工作进行了部署，一是大力推进“井下+地面”全域标准化，对井下总回风巷、偏僻联巷、地面场所等标准再提高，实现现场环境动态达标；二是紧盯施工重点部位、薄弱环节与关键工序，把好质量关，努力探索掘进效率提升的新路子，为稳步提升掘进巷道标准化水平提供保障；三是加大重点工程、重点工作的落实力度，不断改进工作方式，创新工作方法，健全管理机制，实施扎实有效的措施，全力加快重点工程、重点工作推进步伐。

郭林生要求，一是全力打造严于标准、高于标准、动态达标的精品工程，推动巷道工程质量持续提升；二是强化作业现场监管，严抓采掘工作面现场管理，实行工作面停产挂牌管理，切实做到不安全不生产；三是全面强化安全基础管理体系，推动安全自主管理向各层级持续延伸，强化安全行为养成，让职工当主角，自主学习筑牢安全“防护墙”。（郝杰）

编辑：达文娟