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4月19日下午，公司召开2024年一季度经济运行分析会。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话，党委副书记、总经理焦小年主持会议。公司领导魏华臻、刘沛林、王福怀、郭林生，各副总师，各部门、单位主要负责人在本部报告厅主会场参会，各单位领导班子成员及相关部门负责人通过视频会议形式在各分会场参会。

白永明指出，今年以来，公司坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”主基调，聚焦“经营管理提升年”主题，围绕“两稳、两降、四提升”目标，发力“十大提质提效行动”、强化“八个专项”攻坚，全力克服市场承压、煤价下行带来的影响，各项工作创出新成效、取得新进步，经济运行总体“开局平稳、稳中有进、进中有质”，呈现出“稳、进、好、新”的特点。

面对新形势新任务，白永明要求，一要深推“双十行动”，想方设法降本增收。“十大价值创造、十个百万降本增效行动”既是降本的“重头戏”，也是增收的“潜力股”，要在源头降本、机制降本、科技降本、管理降本上想招出招，在煤质增收上加压发力，在优员创效上全面破题，把“十个百万”目标作为下限，向行动要更大效益。二要攻坚“八个专项”，千方百计提质创效。要提站位、严考核、重落实，以“一季度一写实一汇报”的方式扎实推进投资合规、成本管控、亏损治理、非生产性支出压缩、清欠决算和超概治理、金融产品退出、闲置资产盘活和内部协作“八项重点工作”，确保落地见效。三要紧盯“两大重点”，不遗余力稳产补劲。一方面全力以赴抓安强安、稳产增量保运行，以“盯到关键处、须臾不放松”的意志和定力抓安保安，一方面强推强攻项目建设、增能蓄势补后劲，抓住项目建设的黄金期，强推强攻项目建设，以项目之“进”支撑经济之“稳”。要在勇担当、善作为、破难题、增效益、促发展中全面完成既定的各项目标任务，为公司高质量发展和一流创建持续做出新贡献。

焦小年主持会议，传达了星空(中国)、陕西煤业2024年一季度经济运行分析会议精神，并围绕贯通落实好星空(中国)、陕西煤业及公司一季度经济运行分析会议精神，切实推进好各项重点工作提出具体要求。一是以学为先明方向，廓清工作思路。各单位、各部门要迅速通过专题会、部门区队例会、班前会等多种途径做好传达学习，推动会议精神进部室、进区队、进班组、到个人，做到心中有数、奋发有为；二是以做为要勇担当，落地务实举措。各单位要认真分析本单位一季度经济运行情况，对下一阶段工作定目标、定节点、定措施、定责任、定考核，确保各项工作高质高效、见底见效。三是以质为本强攻坚，汇聚发展合力。要对会议安排的各项重点工作逐条逐项抓好推进落实，做到不遗余力、久久为功，以新的工作质效来展现责任担当、推动企业发展。

会上，公司副总经理、总会计师王福怀通报了2024年一季度经营情况及成本管理、亏损企业治理等工作开展情况，公司副总经理刘沛林通报了2024年一季度项目投资合规、项目投资超概算管理等工作开展情况，人力资源部、机电管理部分别就《“十四五”人力资源优化方案》落实工作、闲置资产盘活工作进展进行了通报。（王英楠 雒磊磊）

编辑：达文娟