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4月10日，公司在胡家河矿召开二季度安全生产技术例会。公司副总经理、总工程师原德胜，副总经理贺海鸿，各副总师、部门负责人，各二级单位总工程师、生产部门负责人等参加会议。

会上，参会单位分别就一季度安全生产技术管理、灾害治理及科技创新工作开展情况及二季度技术管理、设计审查、生产接续、灾害治理等工作规划作了详细汇报。公司各副总师、部门负责人指出各单位目前所存在的问题，并提出意见建议，同时对各单位二季度工作重点作出具体部署和要求。

贺海鸿分享了山东能源鲁西矿业公司在灾害治理及安全生产管理方面的优秀做法。他强调，一是坚决树牢安全发展理念，清醒认识安全生产严峻形势，深刻汲取近期全国各类煤矿安全事故教训，严格落实好矿井灾害治理各项措施，确保安全生产平稳；二是紧盯防灭火工作，特别是做好小煤柱及密闭墙防灭火管理，实现科学安全高效开采；三是用好瓦斯管道在线监测等信息化监测监控系统，坚持超前分析研判，严格落实现场各项管控措施；四是坚持“一面一策、一单元一策”，持续深化“2-111”、超高压水力压裂、液态CO2相变致裂及加砂压裂煤层增透技术，同时做好高位定向钻孔自主施工、单孔计量，建立完善采掘工作面瓦斯分级管控体系。

在听取各单位工作汇报后，原德胜要求，一是深刻吸取近期各类安全事故教训，举一反三，全面开展自查自纠工作，坚决防范和遏制事故发生。二是加强技术红线管理，定期开展工程技术人员学习培训，提高其日常业务和施工技术管理能力。三是结合单位实际，进一步加强顶层设计，科学部署、倒排工期，做好矿井2024年采掘接续计划编排工作，确保安全生产平稳接续，实现稳产达产。四是要高度重视瓦斯管理，加强监测监控，详细统计分析各类监测数据，全面梳理管理短板弱项，采取有效措施进行重点预防，不断提高监测监控系统运行维护可靠性。

原德胜强调，一是要优化制冷设备区域布置，保障设备运行正常，为职工创造安全健康作业环境。二是强化供电安全管理，提升供电管理效能。三是加快推进2024年科研项目，超前做好相关项目验收工作。四是加快钻孔轨迹视频监控系统建设，掌握钻孔初孔、终孔位置信息，实现自动化、高精度钻探作业的全过程分析和管控。（田磊 王帅）

编辑：达文娟