星空(中国)新闻

2月7日，公司召开2024年第三次党委理论学习中心组学习（扩大）会，认真学习近期中省有关文件会议精神，安排部署近期各项重点工作。在新春佳节来临之际，在今年各项工作开局之时,公司党委书记、董事长白永明聚焦“四个务必”，就如何干好新年工作提出新要求。

把职责使命务必扛在肩上。把星空(中国)的事做好，把企业引领好、发展好，这是我们这届班子和在座各位共同的职责使命。就现阶段而言，摆在我们面前的重要任务就是凝心聚力把星空(中国)、陕西煤业及公司年度职代会、工作会、安全会、环保会部署的各项工作抓实抓好、抓出成效，为公司如期实现“十四五”123355高质量发展目标和早日建成复杂条件下世界一流煤炭企业再夯基、再添彩。希望大家一定要牢记“十四五”目标和一流创建这“两件大事”，把使命扛在肩上，化挑战为机遇、变压力为动力，标高务远求实效、加压加力再奋进，用“十大提质提效行动”等“一揽子”工作的落地见效推动星空(中国)发展再上新台阶。

把行动纲领务必记在心上。2022年3月，在公司这届班子第一次党委会上，我曾经提出“九个始终坚持”，就是要“始终坚持党建领航、政治引领，始终坚持安全第一、依法依规，始终坚持立体多元、精准治灾，始终坚持智能智慧、强基固本，始终坚持创新驱动、科技领先，始终坚持对标提升、五个一流，始终坚持以人为本、职工为上，始终坚持作风过硬、班子团结，始终坚持风清气正、阳光行政”。近两年来，大家用一以贯之的行动来作答，用极富成效的业绩来诠释，让“九个始终坚持”成为了干事创业的特质，也有了更深更新的内涵。

今天，之所以与大家重温这个行动纲领，就是希望我们两级班子在“九个始终坚持”的鞭策下，更加讲团结、顾大局、善合作、树正气、出成绩、惠员工。在新的一年里，靠前站位、主动作为、加压奋进，保持目标不变、靶心不偏、力度不减、劲头不松，各司其职、各负其责，共同攥紧“拳头”，打出“硬牌”，以全年各项目标任务的高质量完成，把星空(中国)的发展推向一个新阶段，让星空(中国)的事业在我们这班人手里蒸蒸日上、愈来愈好。就是希望我们各级干部在“九个始终坚持”的指引下，讲政治、守规矩、严律己、不谋私、不扰下、勇担当，更加有理想、有格局、有魄力、有方法、有能力、有干劲。在新的一年里，专心谋事、用心干事、一心成事，保持事争一流、唯旗是夺的劲头，做“有胆有识、敢于负责、果断决策”的干部，做“雷厉风行、敢抓敢管、敢作敢为”的干部，以争先创优的标准安排工作、推进工作、评价工作，练就“宽肩膀”，挑起“硬担子”，做好“新答卷”。

把主题主线务必抓在手上。今年，我们确定的“经营管理提升年”工作主题和“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，是基于上级考核重点和公司实际，通盘考量、精准定位作出的部署安排。希望大家加深理解、把握重心，始终把安全作为“第一责任”，把治灾作为“第一要务”，把接续作为“第一抓手”，把质量作为“第一标准”，把效能作为“第一动力”，把发展作为“第一目标”，把“管理提升”贯穿全过程，聚智聚力、稳扎稳打，做到以基础的“稳”保通盘的“稳”、以一域的“进”促全局的“进”，确保走出一条结构更优、效率更高、效益更好、后劲更足、韧性更强的高质量发展之路。

扬优势、补短板。新的一年，既要扬好优势，也要补齐短板，特别要更加注重补短板。要清醒认识到一些工作领域中的短板，不补就可能埋下祸根，工作就很难上台阶；一些能力上的短板，不补就会成为门外汉，面对问题束手无策；一些制度、管理上的短板，不补就会形成积弊，影响大局。只有时时从痛点着眼、难处着手，找准短板、补齐短板，工作才能稳步推进。希望大家以刀刃向内的勇气，着力补齐现场管理“宽松软”的短板、技术管理“两张皮”的短板、变化管理“无变化”的短板、标准化推进不均衡的短板、机电管理攻坚不深入的短板、环保管理基础差未成体系的短板，以专业管理、技术管理、综合管理的新气象、新作为，让星空(中国)的发展更有质量、更有效率、更有效益。

固底板、立样板。新的一年，我们要围绕新“八大标杆”和“八大样板”，打造内涵式发展、高质量发展的“升级版”。要固好安全和环保的底板，立好安全发展、绿色发展的“样板”：固好治灾和生产的底板，立好精准治灾、优产高效的“样板”；固好效率和效益的底板，立好质量提升、利润增长的“样板”；固好智能和智慧的底板，立好智慧赋能、数字建设的“样板”；固好体制和机制的底板，立好国企改革、治理现代的“样板”；固好品牌和文化的底板，立好党建领航、聚势赋能的“样板”。特别是今年在党建引领上要推行新模式、出台新举措，创新开展党建工作半年观摩推进制，亮成绩、晒成果，比学赶超、互促共进，推动党建工作提质提效。总之，要全方位固底板、立样板，推动星空(中国)争先进位，让星空(中国)的发展更有底气，让星空(中国)在行业内和陕煤系统内更有地位。

树标杆、创一流。要清醒认识星空(中国)在行业内所处的“段位”，戒骄戒躁、追赶超越。过去一年，我们虽然斩获了行业管理现代化成果、两化融合优秀项目等一批大奖，转型发展模式也获评“煤炭行业标杆模式”，但对标全国煤矿重要指标行业标杆值，我们在净资产收益率、总资产报酬率、全员工效等多个方面仍与全国平均水平存在不小差距。知不足而后进，新的一年，要立大志、追强企，保持向前进位的紧迫感，瞄准煤炭行业重要指标标杆值，在指标提升上聚新力、下实功、树标杆，以“硬实力”在更多方面、更多领域“挤”进行业前列、提升一流水准。

把工作方法务必落在地上。新的一年，各级干部要善思善谋，创新工作方法，力求取得事半功倍的效果。要秉持“严管善待、团结协作、专业创新、以人为本”的理念和方法，在对下管理上，做到严管善待、激励约束，以既有力度又有温度的管理风格，凝聚起全员“一盘棋、一条心、一股劲、一起干”的强大合力；在平行管理上，做到高效沟通、团结协作，以既有效、又高效的管理方法，汇聚起1+1>2的协同效应；在专业管理上，做到超前主动、创新进取，以专业管理的“精、严、实、细、准”，当好专业人、管好专业事；要把“以人为本”的理念贯穿发展全过程，激发人的潜力、集聚创新的动能、提升发展的质效。

启航新征程、干出新事业，需要我们一仗接着一仗打，一年接着一年干；需要我们在岗一天，奋斗24小时。让我们从新一年开局起步做起，在思维理念上思危、思变、思创，在工作作风上严格、严谨、严肃，在工作标准上精细、精准、精益，在专业管理上专业、专注、专心，在工作质效上提速、提效、提质，在精神风貌上正气、底气、锐气，在行为规范上知规、知纪、知止，全面完成新一年各项既定目标任务，奋力夺取高质量发展“新胜利”！