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1月30日，陕西煤业副总经理杜战灵带领检查组一行7人，到小庄矿开展一季度安全生产大检查，公司副总经理郭林生、相关部门人员及该矿班子成员等陪同。

到矿后，检查组分井下地面两组，井下组深入到该矿40207运顺、40307工作面等地，对现场安全生产管理情况进行了全面检查。地面组对该矿重大灾害治理工作安排落实、消防管理及冬春季火灾防控、安全风险分级管控、重大事故隐患专项排查整治行动、班组安全网络建设、“千眼”视频智能安全监控系统建设、煤矿安全智能保障系统运行等情况进行了详细检查。

通报会上，该矿就采掘布局、星空(中国)及陕西煤业安全会议精神落实、春节期间安全生产工作安排、重大灾害治理工作落实等情况进行了详细汇报。检查组对检查问题进行了通报，并提出意见建议。

杜战灵对该矿2023年安全管理和生产经营工作给予充分肯定，就下一步工作提出要求，一是提高政治站位，树牢安全生产红线意识、底线思维，全力抓好安全生产工作。二是强化灾害超前治理，进一步探索灾害治理新路径，超前治灾、精准治灾，全面提升矿井灾害治理能力。三是紧盯特殊时期、特殊时段、特殊人员的安全管理，突出重点环节防控，认真开展风险辨识，严格落实风险管控措施。四是深刻汲取近期各类事故教训，加强消防安全管理，严抓按章作业、隐患排查治理等，加大检查频次，强化现场管理。五是坚持“管理、装备、培训、系统”四并重原则，推进研发创新，加大装备投入，进一步降低职工劳动强度。

郭林生对检查组一行表示感谢。针对检查出的问题，他要求，一是提高政治站位，牢固树立安全发展理念，认真吸取事故教训，全面加强现场安全管理。二是加快问题整改，举一反三，认真梳理分析问题根源，建立长效机制，将问题消灭在萌芽状态。严格落实干部走动式管理和带班巡查制度，不断提高安全管理标准。三是以“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”为抓手，做实做细现场安全管理工作。四是精细管理，提高保障能力。全面加强灾害治理工作，积极通过推进矿井地质透明化建设等手段使灾害治理措施落实落地。五是持续深入开展风险、“三违”、隐患收购制和全员安全积分管理，加大正向激励、考核奖罚力度，调动职工参与安全生产的积极性，主动性。（陈杰 赵维收）

编辑：达文娟