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10月20日下午，公司在生产服务中心召开2023年追赶超越汇报点评会，客观评议各单位追赶超越工作，总结成绩、提炼亮点，查找不足、弥补短板，切实推动公司高质量发展。公司领导班子成员，副总师、各部门负责人，各单位党政主要负责人、分管经营工作的领导及企划、财务、生产、人力、党群等部门负责人，15名专业评委等参加会议。公司党委副书记、总经理焦小年主持会议。

此次追赶超越汇报点评打分评委组由公司领导、本部部门负责人、各单位党政主要负责人及选定的15名专业评委组成。会上，公司企业管理部就此次追赶超越汇报点评计分标准进行了说明。

公司副总经理、总会计师王福怀通报了公司前三季度煤炭产销量、进尺、煤质、售价、成本、营业收入、利润、基本建设投资、专项资金、有息负债压减等经营指标完成情况。

各单位围绕2023年度追赶超越工作安排，从考核指标完成、重点工作及重点项目工程完成、“三个年”活动开展、“八大样板”和“八大标杆”创建、“八个聚焦”行动方案落实、“回采、掘进、洗选、全员”四大工效提升、创新发展等方面进行了汇报，还就工作中存在的问题和不足、下一步努力方向和落实措施等进行了说明。

公司副总经理、总工程师原德胜，副总经理刘沛林分别对5家地面单位和5对矿井的汇报情况进行了现场点评，从安全管理、灾害治理、“四化”建设、绿色发展、党建工作等方面肯定了各单位今年以来取得的工作成绩和亮点，重点指出了安全管理、生产接续、成本管控、项目建设等工作中存在的短板和不足，着重对下一步提升目标和工作举措进行了要求。

公司企业管理部对现场评议结果进行了公布。5对矿井单位得分由高到低依次为：小庄矿、孟村矿、胡家河矿、大佛寺矿、文家坡矿；5家地面单位得分由高到低依次为：铁运分公司、生产服务中心、救援中心、发电公司、电力公司。

焦小年在总结讲话中提出五个方面的具体要求。一是“稳”住心神，安全收官。在今年后两个多月里，务必要铭记“安全压倒一切”，坚持以“稳”为先、以“安”为主，用高度的思想自觉和行动自觉打好安全保卫战。二是“盘”在全局，加压奋进。本次追赶超越汇报点评会，对前三季度的各项工作进行了一次系统盘点和梳理，各单位要在此基础上，盘工作、盯目标、强举措、重加压，奋力完成全年各项目标任务。三是“补”在要处，提质增效。各单位要直面问题、找准差距、真抓实干，全力补短板、强弱项、促提升，努力开创各项工作新局面。四是“追”在当下，敢拼善赢。各单位要把追赶超越的目标要求和改进措施落实到行动中，让追赶超越成为引领公司高质量发展的新风尚。五是“谋”在未来，高位开局。明年是“十四五”规划的攻坚之年，也是公司实现“123355”高质量发展目标的关键一年，要坚持“定好调、开好局、起好步”，认真梳理明年的重点项目、重点工程、重点工作，做好经营指标测算，规划好“大盘子”，助推公司高质量发展。（杨朝阳 任苗苗 王瑞）

编辑：达文娟