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10月19日，公司党委书记、董事长白永明到小庄矿检查指导工作。公司综合管理部经理徐院院，调度指挥中心主任昝军才，该矿董事长、总经理赵华全，党委书记马卓等班子成员及相关部门负责人陪同。

到矿后，白永明深入该矿选煤厂筛分车间、主洗车间、外来煤场等地，对选煤厂原煤分级工艺、分级筛使用、块煤重介浅槽分选机分选、二产品旋流器和洗选、千眼视频系统应用等情况进行了查看和了解，就矸石手选智能化、原煤粒度分级、车间内标准化建设，与陪同人员进行了深入探讨交流，对洗煤厂标准化工作开展情况进行了充分肯定。

在视频会议室，该矿就供电系统专项排查、地面设施设备安全管理、东部大巷掘进工程质量提升，以及近期矿井安全生产重点工程推进等情况进行了详细汇报。

白永明对该矿今年以来在安全生产、经营管理、工程质量提升等方面取得的成绩给予充分肯定。他要求，一是在地面全域标准化上再加压加力，对标准化工作进行详细安排。二是在地面安全环境、安全设施、“人人考核、岗岗评估、干部包岗”“视频全覆盖”等管理上再加压加力。三是在地面“美丽花园”创建上再加压加力。四是在地面设备管理上再规范，确保设备见本色。五是在地面煤质过程管理、煤尘管理上再规范，对相关工作再细化。六是在地面煤炭出场、进场环节上再规范，加大现场各环节监察力度。七是在井下供电管理上再深化细化，做到工作安排、督查、考核到位，实现精细化管理。八是在井下皮带运行、清煤等工作环节管理上再深化细化，尤其要做好设备运行期间现场环境安全管理。九是在安全环保上再强化细化，要坚持做到先安全再生产、不安全不生产，同时要做实做细大气治理、环保设施规范运行和检修等工作。十是切实增强各级干部工作的超前性、系统性、主动性、全面性，特别是要深入一线，在工作方法上再优化细化，坚持一线工作法。他强调，围绕四季度工作要切实抓住要点、抓住要害、理清思路，在做好四季度各项工作的同时，积极筹划好2024年各项工作。（陈杰 刘安琪）

编辑：达文娟