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10月17日，公司在文家坡矿召开四季度机电例会。公司副总经理刘沛林，副总工程师佘文清，机电、生产、规划、人力等部门负责人，公司各二级单位分管机电、生产副总经理及相关部门负责人等参加会议。会议由刘战武主持。

会上，各单位就三季度重点工作完成、冬季供暖工作准备、采掘接续、“四化”建设、工器具革命、标准化工作开展等情况，以及四季度机电运输工作安排、当前需要协调解决的问题等进行了汇报。机电管理部经理刘战武在会上通报了三季度机电运输管理存在的问题，重点强调了各单位在供电系统上存在的共性问题，佘文清针对冬季供暖工作准备及四季度辅助运输系统专项整治活动作出重点工作安排，各业务部门对四季度重点工作进行了安排。

刘沛林结合各单位存在问题提出具体要求，一是提高认识，统一思想，以安全为前提，以百日安全生产行动为主线，确保安全生产平稳，保质保量完成四季度各项工作安排。二是采取切实有效措施提高掘进单进水平，保障矿井生产接续。三是深入学习贯彻公司下发的《辅助运输系统专项整治活动》文件，深入开展辅助运输系统专项整治活动。四是落实“十条硬措施”，加大掘进巷道工程质量验收、考核力度，严抓巷道成型。五是严格贯彻三季度标准化推进会精神，文家坡矿、孟村矿做好国家一级安全生产标准化矿井验收准备工作。六是严格落实陕西省安全生产委员会《关于进一步加强外包作业安全管理的若干措施》，全面加强外包作业过程安全管控，完善管理制度，落实安全责任制。七是做好智能化系统应用，对实用性的系统进行完善，五对矿井加快重点设备购置进度，尽快将设备投入使用。八是严格落实机电管理制度，提高员工素质，落实岗位责任制。九是严格执行设备检修、维护保养管理制度，提高检修质量，降低生产影响。十是推广应用岩巷干式除尘风机，充分利用新工艺、新技术、新材料，降低职工劳动强度，提高职工作业安全系数。十一是生产服务中心与各矿井加强交流，提高服务意识和维修质量，加强内部协作，严格执行降本增效，降低成本支出。（金鹏韬 刘德智）

编辑：达文娟