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扬帆启航正当时 勇担使命再出发——公司召开2023年下半年安全生产标准化现场推进会
发布时间:2023-09-29 09:49:20     作者:王盼婷   浏览量:3881   分享到:

9月28日,公司在胡家河矿召开2023年下半年安全生产标准化现场推进会。公司党委书记、董事长白永明党委副书记、总经理焦小年,副总经理、总工程师原德胜,副总经理刘沛林、郭林生、贺海鸿,各副总师、生产口部门负责人,公司所属五对矿井“五职”矿长、副总师、生产口部门负责人及采掘区队长代表参加会议。

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现场会通过井上下参观、研讨、互相学习交流形式进行。上午8时,与会人员共同参观了各矿井安全管理、科技治灾、标准化创建等亮点展板,公司领导分头带队深入401110智能化综放工作面、402101掘进工作面运输巷、泄水巷观摩了胡家河矿标准化现场工作取得的成果。

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在下午召开的交流会上,胡家河矿董事长、总经理张红卫分享了安全生产标准化建设取得的经验,文家坡矿董事长、总经理徐景果,生产服务中心总经理赵洲分别谈了安全生产标准化建设体会。

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刘沛林围绕安全生产标准化工作,系统总结了九个方面的成绩剖析了八个方面的短板,并就下一阶段重点工作进行了安排部署。一是加快创级、定级建设严格落实“一把手”第一主体责任。二是推进全域标准化建设,扭转现阶段标准化建设发展不均衡的局面。三是要强化采掘工作面全细节管理,坚持“14433”掘进工作思路。四是要推动灾害治理精细化建设,加大灾害综合治理力度。五是要提高智能化系统应用效果建设,加大智能化项目考核范围和力度,提高智能化项目应用水平。六是要筑牢安全管理保障根基,夯实隐患排查治理责任。七是要全力提升精准培训效果,定期开展全员安全培训活动。八是要不断强化应急救援能力建设,强化紧急避险和应急处置能力。

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白永明就安全生产标准化创建工作提出了三方面要求。一是客观审视过去的工作,既要持续锻造长板,又要加快补齐短板。上半年在公司“113356”安全生产标准化管理体系的牵引下,提速推进“全员、全域、全时、全方位、全覆盖”的标准化达标创建工作,取得了明显的进步。但面对新形势、新任务和新要求,仍存在差距和不足,务必保持见微知著、如履薄冰的清醒头脑,务必常怀居安思危、如临深渊的忧患意识,务必增强向上站位、向前进位的行动自觉,拿出非常之举认真解决以上问题,下足非常之功全力推动工作落实。二是精准聚焦当下工作,既要强化目标引领,又要全面升华标准。四季度要按照“目标不变、任务不变、考核不变”的工作思路,以“大干90天、全域标准化”为总要求,以“转观念、快行动、治源头、善创新、抓动态、严考核”为主基调,以“高定位引领、高标准推进、高起点创新、高水平示范”的标准化专项提升行动为总牵引,全面推动公司安全生产标准化工作再上一个新台阶、再创一个新高度。三是科学谋划未来的工作,既要突出内外兼修,又要做到形神俱备。牢固树立“标准化是干出来的、设计出来的,不是后期修整出来的意识,牢固树立“设计上的优化是最大的节省”理念,坚决杜绝盲目设计、盲目布置,切实做到统一规划、统一实施、统一布置。夯实安全管理根基,做实“精品创建”基础功、扩大“精品创建”覆盖面,力争到2024年底,5对矿井全部建成一级安全生产标准化矿井,并保持一级管理水平。

他强调,安全生产标准化工作永远没有终点,要以脚踏实地的作风,滴水穿石的毅力,奋力谱写标准化工作新篇章,全力实现“井下智能工厂、地面美丽花园,队伍炼成铁军、装备精良一流,环境本质安全、管理智慧赋能,创变引领发展、人文和谐幸福”的美好愿景。要认真落实安全生产各项要求,集中精力抓安全、保安全、促安全,真正做到思想上高度重视、行动上坚决落实、措施上全面到位,尤其是“双节”将至,各级干部要严格落实假期值带班制度及驻矿盯守要求,确保矿区安全平稳运行,推动公司安全高效发展。

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焦小年就贯彻落实好会议精神提出了三点具体要求,一是提高工作站位,推动责任落实。各单位、各部门要认真传达学习本次会议精神,深刻领会精神实质,细化分工、夯实责任,压茬推动工作见底见效。二是狠抓督导考核,强化标准落地。各单位、各部门要聚焦目标导向、问题导向和结果导向,树立高标意识,树牢管理理念,优化管理机制,确保把标准化工作抓出新成效。三是树牢精品意识,确保创建质量。各单位、各部门要坚持从现场抓起、从细节抓起,以点带面强示范,不断提升本质安全管理水平,不断谱写星空(中国)高质量发展新篇章,为公司建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业作出新的更大的贡献。

会后,白永明前往动筛车间检查指导标准化工作。在现场,白永明询问了生产工艺、地面安全、运营现状等情况,仔细查看了TDS项目推进情况,并对该矿选煤厂质量标准化工作表示肯定。他指出,一是要做好矿井煤质管理,用好智能干选系统,实现煤矸分离由手工化向机械化、智能化、自动化方向发展,减少井下矸石的地面排放,降低洗选成本,稳定煤质,实现块煤效益最大化。二是优化人员配置,压实主体责任,形成制度、流程、执行、监督、效益各节点闭环管理,切实把“向选煤要效益”工作落到实处。三是加强产销联动、信息共享、配合协作,产销双方及时处理计量、质量反馈问题,坚持“用户至上”理念,提高服务质量,树立良好的企业形象。(王盼婷)

编辑:弯桂清