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9月19日至20日，公司在生产服务中心组织召开了2024年所属五对矿井安全生产准备情况汇报会。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理刘沛林，副总经理、总会计师王福怀，副总经理贺海鸿，有关副总师，公司各部门负责人，五对矿井领导班子成员及电力公司、铁运分公司、生产服务中心等单位负责人参加会议。公司副总经理、总工程师原德胜主持会议。

公司所属五对矿井分别从2023年安全生产经营工作预计完成情况及2024年工作安排两个方面进行了详细汇报，并对2024年安全生产中预计存在的问题和需要公司解决的问题进行了说明。公司各领导、副总师及相关部门负责人对五对矿井2023年安全生产、灾害治理、安全生产标准化建设、“四化”及智能化矿井建设、安全管理等方面工作给予了充分肯定，公司各领导、副总师根据分管情况及各部门结合本专业情况，就各矿井2024年安全生产规划的重点、难点以及采掘生产接续存在的问题和应对措施进行了深入讨论，指出了存在的问题，提出了指导性意见建议。

焦小年在会上强调，一是安全环保仍是头等大事，各矿井要细化分解后三个月安全生产任务，严防死守，不急不躁，均衡生产，坚决杜绝安全环保事件发生。二是各矿井2024年安排生产任务相对比较保守，特别是文家坡矿要按照达产目标奋斗，降低经营压力。三是孟村二号风井、文家坡李家沟风井明年要全面竣工验收，确保合法合规投运，小庄义门风井加快土地手续办理，尽早开工建设。四是各矿井要优化生产系统，统筹部署采掘接续，合理优化生产布局，完善主运、通风、供电、排水等生产系统，简化生产环节。五是各矿井2024年要重点抓掘进，提单进促治灾，达到精治灾、保安全的目的。

原德胜强调，一是各矿井要按照精排1年、细排3年、粗排5年的原则，进一步细化安排生产接续。二是灾害治理巷各项治灾工程要跟上，充分利用好灾害治理巷技术处理措施。三是矿井采掘、灾害治理等工程要严格按照先设计后施工的要求，加强技术管理，做到设计先行，切实提高技术管理的规划性和指导性。四是加大掘进技术和力量投入，积极实施小煤柱及超长工作面布置，减少巷道掘进及维修工程量，尽早实现达产达效。五是各矿井采面、盘区不同程度存在接续紧张的局面，要再细化安排，特别是盘区接续安排时充分考虑附属硐室等工程。

刘沛林强调，一是各矿井根据生产接续充分考虑设备接续，超前考虑购置工作面成套设备、横轴式掘进机、岩巷掘进机、湿式喷浆机等设备。二是对照陕西煤业矿井“四化”及智能化建设工作安排文件再梳理，确保按期完成今年建设任务。同时，梳理已建成的“四化”及智能化系统，按照建设国内最先进的系统原则进行改造提升。三是认真研究陕西煤业再制造文件相关要求，对现有设备进行修理，做好调剂使用准备，对报废设备进行评估处置等，达到降本增效的目的。四是做好“四化”及智能化系统运维人员的自主培养培训工作，不能再靠厂家或人才引进的方式解决运维问题。五是新施工的开拓巷道必须一次成巷，不能补旧账、欠新账。对遗留工程不要回避，拿出具体整治方案，要有侧重点进行统筹安排。

王福怀强调，一是各矿井按规定足额提取安全费用，并按最新下发的使用范围合理安排，充分用好。二是各矿井在土地复垦基金上再下功夫，努力盘活，进一步降低生产成本。三是做好煤质“三品”建设工作，提高块煤率、提高煤泥发热量，增收增效。

贺海鸿强调，一是各矿井按照接续能力再计算核实开拓、准备、回采煤量，超前规划好接续安排。二是从掘进、维修、灾害治理等方面对各施工队伍进行细化，充分考虑施工任务。三是按照星空(中国)矿区治灾特点，各矿井采掘接续比较紧张，特别是文家坡矿42盘区、胡家河矿403盘区、小庄矿405盘区等。四是大佛寺矿对2号主扇改造及木盘川风井改绞进行的原因、方案详细说明，细化安排。五是各矿井对安全生产接续所需要的地面抽采、补充勘探进一步确定细化，在设计施工完成后方能开展掘进等工作。（赵文龙）

编辑：达文娟