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8月29日，公司在小庄矿召开2023年度对标工作交流会。公司企管部相关人员、各部门对标专员、各单位分管对标工作领导、企划部经理及对标专干参加会议。

公司生产部、小庄矿分别作交流发言，介绍对标管理方面的先进经验和主要做法。各矿井针对“八大”样板、“八大”标杆进展情况分别进行汇报，并分析存在问题，提出下一步工作安排。公司企管部通报了上半年“八大”样板、“八大”标杆进展情况及下一步工作安排，对对标工作的整体进展、亮点、存在问题等进行了总结分析，就今年后四个月对标工作提出具体要求。

会议指出，上半年以来，公司全面落实陕西煤业对标管理工作要求，积极深化“111255”对标工作模式，创新完善对标管理工作机制，呈现出“六多”的良好态势（即各单位、各部门安排任务多、外出对标多、内部对标多、成果转化安排多、对标方法及形式多、外部单位来访对标多）。公司整体对标工作较去年有大幅度提升，取得了较好成绩，为推动公司高质量发展提供了有力支撑。

会议要求，各单位、各部门进一步提高思想认识，进一步加强“八大”样板、“八大”标杆创建工作，进一步强化“五职矿长+五个课题对标简报”工作，进一步加快对标1+1工作推进，进一步强化陕西煤业《对标》期刊投稿，进一步加快成果转化落实，进一步强化工作考核，严格按照公司《2023年对标管理工作安排》，对后四个月的对标工作进行再梳理、再细化，统筹推进落实。同时要超前谋划下一年度对标工作计划，进一步锻长板、补短板，强化公司核心要素能力。（杨朝阳  同皓亮  肖静）

编辑：徐超