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为进一步推进公司内部市场化和创新管理，助力公司及各矿井单位整体经营管理水平不断提升，近日，由公司企管部组织，财务部及各矿井单位一行12人，先后前往陕煤内部单位柠条塔矿业、神南产业公司，以及外部单位淮河能源西部公司下属的泊江海子矿，开展内部市场化管理、管理创新以及标杆煤矿建设对标交流学习。

对标人员在柠条塔矿业重点针对创新管理进行了交流学习，先后参观了企业文化展厅、双创基地、创客工厂和智慧大楼，围绕标杆煤矿、成本管理、绿色矿山建设等进行了深入座谈交流。在神南产业公司，重点针对“二维点阵”考核体系建设、1+1+N对标管理、“全员创客”以及建立兼职内审员团队等进行了深入交流学习，并参观了该公司的调度指挥中心、数字化展厅，观看了鹏云智慧班组管理系统建设视频。在泊江海子矿，重点针对内部市场化建设及运行机制，信息系统建设，以及围绕“双保”“六效”工作目标发挥内部市场化在企业管理中的作用和具体做法进行了深入交流，参观了该矿井口超市、修旧利废创效基地、内部市场化文化长廊，观看了《坚定不移走市场化道路》宣传片。

通过此次对标学习交流，参加人员收获颇丰，提升了眼界和思维，拓宽了工作思路和方法。对标结束后，公司副总经济师、企管部经理张成要求，各参加单位要积极将学到的宝贵经验进行认真总结，形成专项对标转化落实方案，促进公司内部市场化管理、创新管理以及标杆煤矿建设再上新台阶。（杨朝阳 李文龙 刘涛）

编辑：达文娟