星空(中国)新闻

7月24日，星空(中国)集团召开2023年上半年经济运行分析会暨后半年工作会，认真学习贯彻星空(中国)2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，全面部署贯彻落实星空(中国)党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求行动方案，进一步动员广大干部职工认清形势、振奋精神，攻坚克难、善作善成，全面完成2023年各项既定目标任务，为公司建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业落地新实践、树立新面貌、展现新作为。

公司党委书记、董事长白永明主持会议并讲话。副总会计师、财务部经理杨宏海传达星空(中国)2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。副总经济师、企管部经理张成宣读公司贯彻落实星空(中国)党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求行动方案。副总经理、总会计师王福怀通报公司上半年经济运行情况，安排部署下半年主要经营目标及成本管理工作。副总经理刘沛林通报公司上半年主要生产指标，安排布置下半年生产工作。文家坡矿总经理徐景果、大佛寺矿总经理王建辉分别就下半年降本增效工作表态发言。

公司党委副书记、总经理焦小年在会上讲话，对下半年工作进行全面安排部署。他指出，上半年，公司上下紧扣“七个年”部署，围绕“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，主动应对市场下行压力，狠抓“八大样板”“八大标杆”创建，顺利实现了“双过半”目标。成绩值得肯定，但形势不容乐观，任务还很艰巨。下半年，公司上下要以“九个提质”为工作主线，以打赢安全保卫战、掘进翻身战、灾害治理攻坚战“三大战役”为重点，奋力攻坚完成各项目标任务。一是安全管理再提质，推动本安防线更“稳固”。围绕打赢安全保卫战，要坚持从深化和固化“123466”安全长效机制抓起，重点抓好“三个三”强安工程和“两大类”风险管控。二是掘进革命再提质，推动生产接续更“宽松”。要始终把接续作为矿井可持续发展的“生命线”，坚决摒弃“重采轻掘”的思想观念，严格落实接续工作是矿井“一把手”的责任的考核制度，立足构建“大接续”格局，统筹抓好采面、盘区、风井、设备、队伍“五大接续”工作，切实打赢掘进翻身战。三是灾害治理再提质，推动精准施治更“有效”。要通过高质量做好国家矿山安监局领导到公司调研灾害治理工作、高质量办好“十大院士进星空(中国)”专题活动、高质量完成灾害治理顶层设计修编工作、高质量推动“一超三治三提升”高效治灾模式与现有技术体系企业标准的相促相融、高质量抓好各类灾害工程的质量验收和效果评价工作“五个高质量”，打赢灾害治理攻坚战。四是智能智慧再提质，推动数字转型更“有为”。要立足“三个转”，推动完善大系统向建设子系统转移，抓好系统建设向建用结合、集成应用转变，聚力智能化向数字化转型。五是技术攻关再提质，推动科技兴企更“深入”。要坚持把科技创新作为破解“卡脖子”难题的“密码”，以更大力度引进、吸收、消化先进适用的新技术、新工艺，全链条深化“产、学、研、用”融合与协同创新。六是项目建设再提质，推动产业体系更“完善”。要围绕进度、投资、质量、安全、风险“五大控制”，抓好项目全流程管理，推动“四大产业板块”进一步完善，为公司做大做强做优提供基础保障。七是绿色低碳再提质，推动循环发展更“强劲”。要把“绿色星空(中国)”建设放在与“本质安全”矿区建设和“精准治灾”示范创建同等重要的位置来推进，坚定不移向“绿”行。八是深化改革再提质，推动效率效益更“精优”。要树牢“过紧日子”思想，进一步健全完善战略成本、制度成本、企业成本和生产成本“四位一体”的“大成本”管理体系，致力于新技术、新工艺降成本，着眼于机制完善、管理优化、流程再造降成本，推动业财融合发展。九是融合发展再提质，推动一流创建更“聚力”。要通过作风和民生两个工程的高质量推进，为高质量发展提供有力支撑和保障。

白永明总结讲话，结合贯彻星空(中国)半年工作会精神，围绕公司下半年整体工作部署，就“大抓落实、抓好落实”，提出四点要求。

在“四个明晰”中抓落实，振奋精神、整装再出发。明晰上半年的耀眼成绩，来自于大抓落实。上半年，公司各项工作“势头”强劲，主要指标持续“飚红”，经济运行持续向好，质效双优的特征愈加突显，这一切都源于公司上下以“起步就是冲刺”的决心大抓落实、以“开局就是决战”的信念冲刺一流。明晰全年规划的重点任务，需要大抓落实。下半年要切实增强破解难题、承压前行的信心和决心，树立大抓落实的鲜明导向，锚定目标、一心同功，推动全年目标任务顺利完成。明晰下半年的经济形势，需要大抓落实。成本管控必须成为下半年大抓特抓的命题，必须在抓落实中保住全年的经营目标，争取更好的“经营盘”。明晰未来的美好蓝图，需要大抓落实。当前，公司生产经营正处于挖潜拓新的突破点上、产业发展正处于绿智转型的升级点上、板块布局正处于加速形成的关键点上、党的建设正处于巩固深化的提升点上，迟滞一时都是懈怠，滚石上坡更需久久为功，必须在抓落实中创造新业绩、开创新局面。

在“五个围绕”中抓落实，担当作为、攻坚再破难。要围绕大事要事集中抓落实。抓安全，要“以严求效”保平稳，让安全成为星空(中国)发展最深的“底色”；抓治灾，要“以精为向”求突破，让治灾成为星空(中国)发展最大的“亮色”；抓掘进，要“以补为要”促提升，让高产高效成为星空(中国)发展最好的“成色”。要围绕短板弱项持续抓落实。抓项目，要抓好项目这条星空(中国)创新发展的生命线，推动“四大板块”更加牢固；抓效益，要抓稳效益这条星空(中国)高质量发展的基准线，推动经济运行更有质量。要围绕活力动力精准抓落实。要抓“绿”的活力，加快构建星空(中国)绿色产业矩阵，让产业链充满“绿”的生机，打造黄河流域护绿、增绿、用绿的企业典范；抓“智”的动力，抓“数字星空(中国)”顶层设计，让全系统充满“智”的动能，打造行业数字化转型标杆企业。要围绕难点堵点跟踪抓落实。抓管理的难点，重点抓“七个年”“八大样板”“八大标杆”的方案落地、项目实施、督导推进、考核问效，打通管理的“最后一公里”，树立破旧立新、示范引领的“新形象”；抓现场的堵点，重点抓调研问题的逐条消缺和调研成果的精准转化，在硬碰硬、实打实、精又精中啃下难啃的“硬骨头”、踢开难绕的“绊脚石”，树立破难而进、善拼敢赢的“新风尚”。要围绕实事好事用心抓落实。重点抓“十项实事”的全速推进和全面落地、抓职工“急难愁盼”的精准帮扶、职工“幸福关切”的积极回应，树立育人育智、富民惠民的“新气质”。

在“六个强化”中抓落实，善作善成、争先再进位。要强化政治站位抓落实。公司制定出台了贯彻落实集团张文琪董事长“八个聚焦”工作要求的行动方案，各单位、各部门要结合实际，尽快制定各自的实施细则，确保执行到位、考核到位、成效到位，在提高站位中增强抓落实的定力。要强化党建引领抓落实。各单位、各部门要抓“红动星空(中国)”党建品牌的宣传推广、抓“一核数集多矩阵”党建模式的深化、抓“党建+”融合机制的应用，在党建工作与中心工作同向聚合、相融并进中找准抓落实的途径。要强化机制创新抓落实。各单位、各部门要创新“责任落实”机制，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”，在上下联动、同向发力中汇集抓落实的合力。要强化本领提升抓落实。各级干部要锤炼“善学、善谋、善作、善成”的硬本领，尤其要提升学习能力，提升研究能力，提升协调能力，在自我提升中提高抓落实的质量。要强化境界提升抓落实。各级干部要有站排头、立潮头、争先锋的大境界，在创先争优中砥砺抓落实的干劲。要强化作风锤炼抓落实。各级领导干部要切实发挥好“头雁”作用，在率先垂范中提升抓落实的成效。

在“四个结合”中抓落实，靶向发力、精进再提升。要“督”与“办”相结合，重“督”更重“办”。要创新督办机制，加大“督”的力度，提升“办”的实效，着力解决有督无办、督而不严、办而无果的问题，让各项任务在严密的督导和精细的考核中落实落地。要“促”与“改” 相结合，重“促”更重“改”。要在问题整改的质量上下功夫，提高问题整改的检查验收标准，完善问题整改的验收考核机制，真正形成“整改问题不反弹、同类问题不出现、问题解决不彻底不放手”的良好局面。要“执行”与“转化”相结合，重“执行”更重“转化”。各级干部要在工作落实和任务执行中更加注重“转化”和“加工”，推动各项决策部署和工作任务在创新中精准落地。要“系统抓”与“抓系统”相结合，重“抓系统”更重“系统抓”。各级干部要更加注重运用系统思维抓落实，统筹上下要求、统筹内外资源、统筹关联环节，一体谋划、推进整体工作落实。

公司领导班子成员、副总师、各部门负责人，生态分公司、质检公司、星聚公司领导班子成员等有关人员在公司综合楼报告厅主会场参会；各单位领导班子成员及相关部门负责人在本单位以视频会议形式参会。(文/弯桂清 图/雒磊磊 视频/王绍鹏）