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7月20日，公司在生产服务中心组织召开异地监察执法检查问题总结分析会暨7月份安全例会。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话。公司领导原德胜、郭林生、贺海鸿，各副总师、各生产口部门负责人，各矿井单位“五职矿长”“五职部长”，各地面单位主要负责人、分管安全工作领导及相关人员参加会议。会议由公司党委副书记、总经理焦小年主持。

会议通报了国家矿山安全监察局河南局异地监察执法检查问题及公司追责问责情况，公司生产技术部、安全监督管理部分别汇报了陕西煤业上半年安全生产标准化和安全重点工作检查情况，公司各生产口部门安排了近期重点工作，各分管领导对分管业务工作进行了详细安排，副总经理郭林生总结分析了河南局异地监察执法检查问题并安排了下阶段安全工作。

白永明在讲话中指出，今年上半年，各单位较好地完成了各项工作任务，取得的成绩可圈可点、值得肯定，但同时要清醒认识到当前工作中存在的不足，近期河南局异地监察执法和陕西煤业上半年检查，可以看出“内部检查风平浪静、外部检查风高浪急”，各级干部要在思想上警醒再警醒，工作上严厉再严厉，标准上提高再提高，谋划上超前再超前，扎实做好各项工作。

白永明强调，各单位、各部门要坚决杜绝安排工作、检查工作中的“官僚主义”，坚决杜绝落实工作、考核工作中的“形式主义”，坚决杜绝督查督办、严查严考中的“好人主义”，坚决杜绝部分干部存在的“盲目乐观主义”，要善于从近期两次检查提出的问题中寻找背后存在的深层次原因，举一反三，逐条对照开展自查自纠，逐条完善制度措施，做到彻底整改。

白永明要求，围绕后半年提出的“三个战”（安全保卫战、掘进翻身战、灾害治理攻坚战）及年度目标，全体干部职工要进一步认清形势，明确目标，超前谋划，增强信心，知难而进，主动担当，奋力实现全年工作任务。一是切实将各级干部的责任扛起来。要不折不扣地落实好、贯彻好公司党政安排的各项工作。二是切实将专业监管严起来。特别要解决专业监管未到现场、过程未到现场、考核未到现场的难题，一切专业指导、一切专项整治、一切专项活动都要以解决现场问题、解决现场难题为最终目标。三是切实将现场管理精起来、细起来。要坚决杜绝盯不到位、查不到位的问题。四是切实将工作的重点、难点管理硬起来。紧盯掘进工作面喷浆滞后、灾害治理过程管理不严、新安装工作面乳化液系统管理“三个难点”制定整改措施。五是切实将强基固本狠起来。安全生产标准化工作要实现“动态达标”，严规范、反“三违”攻坚行动要一严到底。六是切实将安全监督管理铁起来。各级安检队伍要自我加压，刀刃向内，深入分析“内部检查风平浪静、外部检查风高浪急”的根本原因。七是切实将“十要十忌”查起来。要认真学习领会《高质量的现场安全检查：重实十要，抛弃十忌》，并落实应用到现场检查工作中去。八是切实将干部作风实起来。要建立主动、超前、系统、全面、提标、迎战的工作作风。九是切实将主题教育的成果显出来。公司10月份要开展主题教育调研成果“回头看”专题汇报。（刘乔 别江涛）

编辑：达文娟