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7月5日，公司在孟村矿召开三季度机电例会。公司副总经理刘沛林，机电、生产、规划、人力等部门负责人，公司所属五对矿井及各辅助单位分管机电、生产的副总经理参加会议。

会上，各单位就二季度重点工作完成、智能快速掘进系统建设应用、辅助运输、工器具革命等工作进展、三季度相关工作安排及采掘生产情况和存在问题进行了汇报。会议通报了二季度机电运输管理、供电专项活动及“四化”建设考核评比结果，各单位对二季度机电工作进行了总结汇报，随后，各业务部门对三季度重点工作进行了安排。

刘沛林结合各单位存在问题提出具体要求，一是严格落实专项活动要求，在采掘、辅助运输、集中运人及排水四个方面扎实开展专项整治活动。二是继续学习贯彻公司机电运输、标准化等综合性考核验收文件要求，逐项落实工作安排。三是加快标准化体系建设，文家坡矿、胡家河矿、小庄矿、孟村矿按照时间节点通过标准化验收。四是抓好工程质量管控，严格按照规范标准进行验收。五是坚持正规循环提单进，由机电、生产矿长包保掘进巷道、系统，提升矿井进尺和产量。六是加强矿井基本建设管理，充分利用合同做好专项资金管理。七是做好智能化系统应用，对实用性的系统进行完善，加快全生命周期、能耗在线监测等系统建设。八是严格执行设备检修、包机、维护保养等管理制度，将掘进工作面设备影响纳入考核，降低生产影响。九是做好培训工作，落实全年培训计划，按期开展培训工作，升级改造培训设施、器材，并加大对注安师取证的培训力度，切实提高职工技能水平。十是各矿井继续处理遗留问题，梳理并制定整改计划，逐步解决遗留问题。十一是重视对标成果转化，充分利用新工艺、新技术、新材料，做到机械化替人，降低职工劳动强度，提高作业安全系数。十二是提高政治站位，严格执行“大班次”限员工作要求。十三是物资分公司、生产服务中心与各矿井加强交流，提高服务意识和维修质量，减少外委工作量。十四是加强内部协作，严格执行降本增效，降低成本支出。（袁鹏）

编辑：达文娟