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6月7日，公司党委副书记、总经理焦小年带领由防冲、地测、通风、生产、机电、科技、安监、调度等业务部门人员组成的课题组在生产服务中心组织召开调查研究座谈会。五对矿井单位行政主要负责人，总工程师及分管生产、机电工作副总经理，生产、机电部门负责人，采掘区队队长、班组长代表参加会议。

会上，小庄矿、文家坡矿参会人员围绕“达产达效目标的加速实现助推世界一流煤炭企业建设”课题，结合“推动矿井采掘布局及系统更加优化、灾害治理更加超前精准、‘四化’建设水平及应用成效全面提升、生产组织更加科学高效，以各系统、各环节、各专业的精准提升，助推世界一流煤炭企业早日建成”等重点，汇报了制约矿井达产达效的因素、解决问题的思路及拟采取的措施，并立足各自岗位谈了有关意见和建议。

随后，五对矿井单位负责人围绕“纵深推进复杂条件下‘掘进革命’的探索”课题，就如何进一步深挖掘进安全和质量“双保障”、工艺和工序“双优化”、单进水平和劳动工效“双提升”路径，进而更好推动以“装备+技术”为主要路径的复杂地质条件下“掘进革命”实现新突破，作了详细汇报。其他班子成员结合分管业务，就本单位制约单进提升的因素及解决方案做了补充交流发言；掘进队队长及班组长围绕灾害精准治理、掘进装备提升、劳动组织优化等方面工作提出了个人的意见和建议。

公司课题组成员分别围绕调研课题，对五对矿井单位提出的问题进行了现场解答，并就下一步具体工作重点及方向提出意见和建议。

焦小年在讲话中强调，掘进工作是矿井高质量发展的“生命线”，是保证矿井良性接续、正规循环和可持续发展的头等大事，必须放在与采煤同等重要甚至先于采煤的高度来对待，做到采煤和掘进相互统筹、有序衔接、双见成效。他指出，各矿井要着眼大局，提高站位，下大力气解决当前掘进工作中存在的问题，为超前治灾提供充裕的时间和空间，为企业长远、持续、稳定发展创造良好条件；要发挥主观能动性，针对不同时期存在的突出问题，超前研判和分析，超前安排和部署，群策群力制定针对性改进提升方案，积极推进措施落实，不断提升管理效能，努力把复杂地质条件下“掘进革命”推向新阶段；要进一步加强沟通交流和对标学习，及时共享各自在掘进工作中形成的好经验、好做法，并持续抓好新材料、新技术、新工艺、新设备的引进应用及推广，全力推动技术进步、装备升级、系统优化和管理提升，有效解决各种制约掘进工作的各类难题，有力保障矿井宽松接续和安全生产。（王瑞）

编辑：达文娟