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近日，从中国企业文化研究会传来喜讯，大佛寺矿“‘4×4’立体式班组综合管理法”被评为中国企业文化研究会“企业车间管理与文化践行”典型经验。

近年来，该矿紧紧围绕矿井中心工作，以创建“五星班组”为目标，将班组建设纳入“三基”建设管理体系中谋划部署，通过反复探索与实践，逐步形成了具有特色的“4×4”立体式班组综合管理法，有力提升了班组建设管理水平，筑牢了矿井安全生产防线。

该矿“4×4”立体式班组综合管理法是对近年来班前会、班组长选聘、岗位标准作业流程管理、班组阵地建设等四项基础制度，指导检查督促、典型示范引领、考核奖优罚劣、班组民主管理等四项管理机制，班组竞赛推进、班组对标观摩、班组经验交流、班组技能提升等四大平台，岗前排查、危险源辨识、班组交接和班中巡查、班后总结等四道关口日常管理成功经验的系统梳理、总结凝练。

该矿通过“4×4”立体式班组综合管理法的应用，进一步提高了各级人员对班组建设工作重要性的认识，班组职工规范操作、正规操作意识得到了加强，班组长队伍整体素质和能力得到了提升，班组整体工作执行力和效能明显增强，实现了连续四年安全生产无事故，矿井安全生产周期突破1700天，荣登国家矿山安全监察局安全生产标准化管理体系一级达标煤矿榜单。（田文龙）

编辑：达文娟