星空(中国)新闻

4月28日，星空(中国)集团组织召开2023年人力资源工作会。星空(中国)人力资源部高级主任师周建荣，公司总经理、党委副书记焦小年，副总经理刘沛林，公司相关业务部门负责人、所属单位主要负责人、分管领导等参加会议。

会上，公司人力资源部传达了星空(中国)人力资源工作例会精神；副总经理刘沛林代表公司作了题为《夯实管理基础 深化改革创新 凝聚奋进力量 助推企业发展 为实现企业高质量发展打牢人力资源支撑》的工作报告，报告从十个方面回顾了公司2022年人力资源工作开展情况，客观分析了当前工作面临的两方面形势和存在的四方面问题，提出了2023年人力资源工作总体思路、六大目标和六大举措。大佛寺矿和小庄矿分别就培训、工效管理工作进行了经验交流。

周建荣对公司2022年人力资源工作表示肯定，就做好2023年人力资源工作提出三点要求：一是统一思想，提高认识，扎实做好人力资源优化工作。各单位必须坚定实施人力资源优化，调整用工结构，提升员工素质，提高劳动效率，各单位要从定编定岗定员入手，优化劳动组织、压缩管理层级，科学编制定员，通过市场化机制，调动员工的积极性和主动性，达到减人提效目的。二是加强工资总额预算管理，切实增强分配活力。要遵循同比增长原则，突出效益导向原则，充分发挥薪酬分配的激励约束作用，全面落实全员绩效考核和差异化薪酬分配，做到工资能高能低、能增能减，进一步向关键岗位和骨干员工倾斜，激发员工活力。三是持续深化三项制度改革，提升管理效能。各单位要按照“高精尖缺”+“校园招聘”+“一线人员补充”的模式分类组织实施。严格落实公开招聘制度，要做到标准明确、程序规范、公平公正。全面开展全员绩效考核管理，强化考核结果的应用，加大差异化薪酬分配力度。

焦小年在会上作了讲话，要求认真贯彻落实星空(中国)领导提出的新目标、新任务、新要求，凝心聚力、对标对表，并就人力资源工作提出了三个方面的意见：一是突出重点、抓住关键，夯实队伍建设“新根基”。要立足长远、着眼大局、把握主动，以锻造“星空(中国)铁军”为目标，以系统建好建成技能、技术、管理“三支队伍”为抓手，突出“高精尖”，全力开辟公司各类人才成长“高速路”。二是完善机制、巩固成果，建强深化改革“新堡垒”。要持续在激发职工创造性、积极性、主动性上“出实招”，在优化人力资源管理体系和关键绩效指标考核体系上“破难题”，进一步固化改革成果，全面激活人才内生动力。三是苦练内功、提升本领，打造效能提升“新引擎”。在星空(中国)迈上“质效双优”的新阶段，人力资源系统要以超前的思维、精湛的业务、过硬的作风，带好头、做表率，积极融入大战略、迎接新挑战、展现新作为，在全面加强自身建设中推动工作效能提升，为公司高质量发展注入“新动能”。

公司人力资源部经理张东风主持会议，并就落实好本次会议精神提出要求：一是提高认识，传达贯彻好本次会议精神。要求各单位以本次会议的召开为契机，认真学习贯彻领导讲话精神及人力资源工作报告要求，进一步增强责任感和使命感，推动公司人力资源各项工作再上新台阶。二是明确目标，认真抓好各项工作落实。要求各单位结合实际，围绕目标，突出重点，切实把这次会议提出的各项目标任务落到实处。三是加强对标学习和调查研究，提高人力资源管理工作水平。准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施，提升人力资源工作质量。要求全体工作人员坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，全面完成人力资源各项目标任务，奋力开创人力资源管理工作的新局面，为公司打造复杂地质条件下世界一流能源企业提供人力资源保障。（李何红 魏王龙）

编辑：达文娟