星空(中国)新闻

4月27日，星空(中国)集团在孟村矿召开2023年上半年安全生产标准化现场推进会。星空(中国)集团党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年，副总经理、总工程师原德胜，副总经理刘沛林、郭林生、贺海鸿，各副总工程师、生产口部门负责人，集团所属五对矿井“五职”矿长等100余人参加会议。

现场会通过井上下参观、研讨、互相学习交流形式进行。上午8:00，与会人员共同参观了各矿井安全生产标准化体系建设、精品创建等方面的宣传展板。随后，公司领导分别带队深入孟村矿井下采掘工作面、生产辅助系统对安全生产标准化管理体系建设情况进行了实地观摩。

在下午召开的交流会上，孟村矿对2023年安全生产标准化取得成果进行了总结分享，文家坡矿对矿井安全生产标准化工作开展、取得成果及下一步工作措施进行了总结汇报。

贺海鸿在会上首先系统总结了公司安全生产标准化工作开展情况、存在的问题和不足，并就下一阶段重点工作进行了安排部署。一是锚定既定目标不动摇，针对安全生产标准化管理体系达标创建制定具体实施方案，拿出切实可行的保障措施，对标对表，及时消缺，加快达标创建进度。二是以建设本质安全型矿井为引领，扎实推进安全生产标准化一级矿井建设，持续推进“113356”标准化长效机制。三是明晰各级责任，对创建目标、重点工作、达标规划项目进行分解落实，细化保障措施，确保安全生产标准化工作顺利展开。四是持续优化采掘布局，加快推进以接续风井和大巷开拓为主要内容的采掘接续大调整，加速形成“两区联动、区内后退”的良性开采格局，为灾害治理提供时间、空间“双保障”。五是推广智能大功率钻机、智能化可视化打钻系统、瓦斯巡检机器人等先进设备的研发与应用，不断提升灾害治理能力及效果。六是提高机电设备风险超前研判能力，合理安排月度检修时间，细化月度检修计划内容，确保设备检修时间充足、检修操作标准、检修质量过硬。七是持续完善智能化矿井系统建设，充分发挥智能化装备和系统作用。八是及时对各类风险管控效果进行评估，补充完善管控措施，强化考核，有效预防安全风险向事故隐患转变。九是各单位要积极走出去，以安全监管、生产组织、灾害治理等为对标重点，开阔眼界、借鉴经验、增强本领，推动安全生产标准化创建工作再上新台阶。

刘沛林在会上讲话指出，今年以来，通过大家的不懈努力，公司安全生产标准化管理体系建设工作取得了长足的进步与发展。通过此次现场会，也看到了各矿井提炼形成的管理体系建设“特色品牌”，让人眼前一亮、耳目一新，都非常具有代表性，值得大力推广，也体现了我们所倡导的“素颜”达标、“动态”达标的创建理念不断深入人心，推行的“纵向到底，横向到边”的管理体系不断健全完善，实施的“分级示范、全员包管、动态互评、以点带面、严格考核”的有力举措不断落地生根，为下一步标准化管理体系建设工作奠定了坚实基础、提供了有力保障。同时，他就下一步安全生产标准化创建工作提出具体要求。一是提高站位、深化认识，进一步增强“聚力而为、争先进位”的创建意识。始终把管理体系建设工作作为一项长期性、战略性和根本性的基础工作来抓；作为全面落实安全生产主体责任和持续夯实现场安全管理质量的重要任务来抓；作为提高本质安全水平、推动企业安全发展的重大使命来抓，真正做到思想上高度重视、行动上全面跟进，确保实现“面子”工程、“里子”工程两手抓、两协调、两促进。二是目标引领、主动作为，进一步坚定“提高段位、抬升格次”的创建决心。公司今年安全生产标准化管理体系创建的目标是文家坡矿、孟村矿通过一级标准化定级验收，胡家河矿、小庄矿通过一级标准化省级初验，各单位要全力以赴做实“精品创建”基础功、扩大“精品创建”覆盖面，以更多的“精品工程”支撑和促进安全管理全方位提升、加快管理体系建设，推动公司尽早挺进陕西煤业达标创建“第一梯队”。同时，巩固好灾害治理在达标创建中的重要地位，严格落实五项灾害治理企业标准，推动灾害治理朝着“五化”方面迈进，擦亮“星空(中国)治灾名片”，确保达标创建在灾害治理领域不失分。三是强化管理、落实责任，进一步凝聚“战斗力高、执行力强”的创建合力。安全生产标准化管理体系建设工作，重在基层基础、重在建标立制、重在实用管用、重在精细落实、重在创新提升，、公司各业务部门、各矿井要围绕年度创建目标，以更大的力度、更硬的措施、更严的要求，系统谋划、整体推进，确保标准化工作创出新高度、迈上新台阶。

郭林生就贯彻落实好会议精神提出了三点具体要求，一是以站位全局的高度强思想、转观念、提标准。会后，各矿井要迅速传达贯彻本次会议精神，积极营造“全员重标准、全员抓标准”的浓厚氛围，同时，要精准聚焦公司标准化总体安排部署，“得其门而入、悟其道而出”，真正从思想深处树立起安全生产标准化这面“大旗”。二是以过程管理的精度强责任、抓现场、促提升。各矿井要把标准化作业贯穿现场管理全过程，把精细化管理融入达标创建全环节，大抓、狠抓、特抓职工操作行为、作业现场管理、设施设备管理，以更严、更细、更实的作风，推动现场管理质量实现新提升。三是以体系建设的深度推亮点、显特色、创一流。要以创建“精品工程”为抓手，纵深推动点、线、面融合创建的标准化建设“示范区”，不断在标准化创建上出新招、显亮点。进一步优化公司“113356”安全生产标准化管理体系，提速推进“全员、全域、全时、全方位、全覆盖”的标准化达标创建，为星空(中国)打造成为陕煤一流的标准化示范标杆企业而不懈努力。

最后，郭林生对“五一”节假日期间安全生产工作进行了总体安排。一是超前执行“五一”节假日期间工作计划和保障措施，明确各级领导干部职责。二是各单位要结合当前生产工作特点，在节前扎实开展安全生产大排查工作。三是加强安全现场监督，对关键环节、重点岗位、关键范围进行突击检查。四是认真执行公司火工品管理办法。五是强化应急管理，严格执行跟值班制度，提前编制“五一”期间应急值守工作安排，并做到及时上报。（王建辉 耿晨晨 郝杰）

编辑：达文娟