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4月3日，公司召开4月份安全办公会。会议要求，以稳促进，以进固稳，稳抓四月份，奋战二季度，确保上半年各项目标任务圆满完成。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话。公司领导高会岐、原德胜、刘沛林、王福怀、郭林生，各副总师、各部门负责人主会场参会，各单位领导班子成员等相关人员以视频会议形式在各分会场参会。公司党委副书记、总经理焦小年主持会议。

会上，与会人员集中观看了《山西大同煤矿同生安平煤业“3·23”顶板大面积垮落导致瓦斯爆炸重大事故警示教育片》；传达学习了国家矿山安全监察局来咸督导检查反馈会议精神；孟村矿、小庄矿分别就安全生产标准化、掘进工程质量提升工作经验作了交流发言；公司各部门通报了一季度检查考核情况，安排了4月份重点工作；各分管领导对分管业务工作进行了详细安排。

会议指出，3月份，陕西煤炭学会在星空(中国)成立防冲专业委员会，荣获全国行业职业技能大赛团体二等奖，国家矿山安全监察局到矿区检查指导工作充分肯定安全生产工作，公司安全、生产、经营等各项工作取得显著成绩。4月份及二季度，公司上下要围绕“七个年”“八个样板、八个标杆”再努力、再深化；围绕“十大项目”“四大风井”再推进、再加快；盯紧安全，盯牢现场，盯严过程，提质增效，进位争先，高质量完成各项目标任务。

会议强调，从安全形势来看，全国“两会”召开后，特别是内蒙古露天煤矿坍塌事故和贵州煤矿瓦斯突出事故以后，国家接连下发了《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的紧急通知》《关于印发防范遏制煤矿水害事故若干措施的通知》，陕西省应急厅也下发了《2023年安全工作重点》和《陕西省煤矿隐蔽致灾因素普查治理指导意见》，国家矿山安监局陕西局查处重大事故隐患力度持续加大，国家、陕西省、星空(中国)、陕西煤业各个层级对安全监管的力度持续加大，面对新形势新任务，各单位要围绕难点弱项再攻关，持续强化过程管理，努力做到“员工零违章、现场零隐患、设备零缺陷、质量零偏差、系统零风险、责任零盲区”。

会议要求，4月份是二季度非常关键的一个月，公司各级管理人员要进一步增强火眼金睛识风险的意识；增强未临如临、未履如履的忧患意识和危机管理；增强洞若观火的敏锐思维，坚决杜绝小事拖大、大事拖炸。要有胸有成竹的思维，一子落而满盘活，要发扬“四千精神”，走遍千山万水，说遍千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，为星空(中国)各项工作打下坚实基础。一是过筛子，查漏洞，补短板，再严再细向安全管理严控年再攻坚。二是控环节，疏堵点，环环相扣，聚焦安全生产当中的设备完好、液压系统管理、辅助运输管理，用足球阵法组织安全生产。三是建机制，攻难点，水气固废全规范运行，努力打造黄河流域生态典范。四是抓大系统，优大环节，确保矿井处于良好的工作状态。五是精准钻，高效抽，稳运行，盯紧构造的治理，打造精准治灾和瓦斯双提升的示范标杆。六是狠抓项目，稳保项目建设的“四个度”管理，严管合同、“十大项目”和“四大风井”，刚性考核，确保陕西省高质量项目推进年各项工作再提升。七是创品牌，优煤质，提效能，打造国内一流煤质品牌和洗煤厂。八是大抓基层，精抓基础，苦练基本功，进一步提升“三基”建设强化年再出亮点，再出精品。九是强党建，强班子，亮身份，聚魂塑形再塑星空(中国)党组织党员新形象，抓好党建品牌创建年。十是抓落实，优流程，奖优罚劣，高效推动作风建设年再攻坚。（郭伟伟 弯桂清）

编辑：弯桂清