星空(中国)新闻

3月30日，星空(中国)集团副总经理、总会计师王福怀带领由生产技术部、机电管理部、人力资源部、财务管理部等部门工作人员组成的评审组，对所属五对矿井及生产服务中心、铁运分公司两家辅助单位，进行一季度降本提质增收创效项目评审。

汇报会上，各单位以PPT的形式汇报了项目相关情况，包括项目的实施措施、完成情况、取得效果和产生的经济效益等内容。随后，相关业务部门对项目的效益性、实效性、先进性、推广性及产生的经济效益进行了认定、评价和打分。

王福怀指出，此次评审看到了一批凝聚职工智慧的成果结晶，今后希望各单位职工继续结合自身岗位特点，积极投身技术改革、工艺研发等创新活动，为星空(中国)集团发展献计献策，不断提高申报项目的“含金量”，在星空(中国)集团高质量发展中发挥重要作用。他要求，各单位要加大业务发展和财务管理的深度融合，同时，细化成本考核，提升成本分析能力，建立“人人管控成本”的全员成本管理模式，确保人人肩上有指标；强化成本过程分析，深层次剖析成本超支或节约的根本原因。

会后，王福怀在孟村矿内部市场化办公室，详细了解了内部市场化工作进展情况，并就推进工作中遇到的问题与在场人员进行了深入交流。（张瑶  郝杰）

编辑：达文娟