星空(中国)新闻

3月22日，星空(中国)集团党委书记、董事长白永明到电力公司调研指导工作。公司综合部经理徐院院，电力公司领导班子成员及全体管理人员参加。

座谈会上，电力公司领导班子成员详细汇报了安全管理、智能电网建设、党建工作、生产经营、春季预防性试验等情况，以及2023年工作思路、目标任务和保障措施，围绕具体目标谈计划，聚焦工作重点抓落实，并提出了需要协调解决的事项。

白永明对电力公司安全供电做出的贡献给予肯定。他指出，要对安全供电的技术管理进一步深化细化具体化，形成完善的安全管理体系，抓好公司各项工作贯彻落实。白永明提出具体要求，一是切实抓好供电安全，为矿区安全生产保驾护航。要实现全年非计划停电零误时，在技术、操作、管理等方面形成工作措施。二是抓重点抓弱项，确保雷雨季节及特殊天气安全供电。做好变电站、供电线路的“春检”“春试”等工作，及时开展设备消缺，做好防雷、防汛、防大风安全防范工作。三是加大新工艺新技术的学习引进，提高变电站装备水平。真正发挥无人机、操作机器人等设备作用，建立规范有效的管理制度和巡查台账，确保引进的设备设施有用、管用、实用。四是重点突破，提升安全供电整体水平。今年要完成智能电网建设，做到整体设计优先搭建平台，后续完善各类系统；统筹推进光伏发电，发挥配售电业务作用，有效降低矿区用电成本。五是加强干部队伍建设、职工队伍建设。积极开展“五好”领导班子、“五型”机关创建活动，制定具体的办法和措施，并确保取得良好成效。六是强化党建领航，发挥关键少数的作用。领导班子成员要发挥带头作用，深入基层多调研，善于思考、勤于研究，主动解决现场问题，做到抓安全保供电。七是高标准完成全年目标任务。围绕全年重点工作制定方案，细化工作管理，做到月月推进、按期考核，努力打造星空(中国)煤矿安全供电标杆企业。（白杨杨）

编辑：徐超