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3月4日，公司召开3月份安全办公会。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话。公司领导高会岐、原德胜、刘沛林、王福怀、郭林生、贺海鸿，各副总师、各部门负责人、各单位党政负责人在主会场参会，各单位领导其他班子成员等相关人员以视频会议形式在各分会场参会。公司党委副书记、总经理焦小年主持会议。

与会人员首先观看了《皖北煤电集团有限责任公司任楼煤矿“3.12较大瓦斯爆炸事故”警示教育片》，传达学习了习近平总书记重要指示精神、李克强总理批示要求，国家矿山安全监察局陕西局监察执法五处安全约谈会精神，以及中、省《煤矿安全生产重点县（市、区）、重点企业督导工作方案》；小庄矿、文家坡矿汇报了机电运输工作开展情况，各部门通报了2月份工作开展及检查考核情况，安排了3月份重点工作；各分管领导对分管业务工作进行了详细安排。

会议认为，2月份，公司上下齐心协力，圆满承办了星空(中国)最美员工暨部门业务竞赛颁奖晚会，孟村矿压裂科技项目鉴定达到了国际领先的标准，小庄矿护盾式智能快掘装备、TBM硬岩掘进机完成计划进度，各单位管理创新取得新突破，总体呈现出“两好两差”：安全平稳、生产有序；环保工作差、进尺完成差。围绕3月份工作，要进一步提高政治站位，以稳为主，如履薄冰抓安全，真抓严管抓现场，依规依法抓环保。要紧绷思想之弦，紧盯重点单位、薄弱区域以及容易忽视的环节，严控重大生产变化、重大系统变化，严抓单人单岗、重大项目管理，坚决做到不安全不生产。

会议指出，要认真贯彻落实中共中央、国务院《质量强国建设纲要》，结合公司实际，以“质”破局、以“质”保安，以“质”促效，以“质”促行，用高质量推进工作全面提质提效。一是安全管理高质量。重点抓安监队伍、现场安全检查，“四员两长”现场管控、干部履职、“一岗双责”、风险隐患排查治理、变化管理的高质量。二是专业管理高质量。重点抓专业的高质量管控、专业的高质量监管、专业的系统管理、专业的监测监控管理、专业的变化管理、专业的耦合管理。三是灾害治理高质量。围绕系统优化、“一优三减”“一超三治三提升”，重点提升治灾效果高质量。四是生产组织高质量。重点抓正规循环、工艺工序、劳动组织、工程质量、设备保证的高质量。五是项目建设管理高质量。围绕全省高质量项目推进年安排，重点抓项目决策、可行性研究、建设、运行、评判、全过程审计的高质量。六是提质降本增效高质量。提质源头是提煤质，降本主要有“设计+管理”降本、重大灾害治理降本、重大科技攻关降本，增效主要涉及销售增效、管理创效。七是班子建设、队伍建设、干部作风的高质量。重点抓“五好”班子、“五型”机关、“五好”区队、“五好”班组、“五佳”员工创建。八是绿色生态环保高质量。要树立全新的概念，全过程贯彻习近平生态文明思想，把该项工作落实在党委、行政的主体责任上，以最高的标准搞设计、最严的标准抓环节，实现全流程再造。九是目标任务完成高质量。十是为民办实事高质量。重点是降低职工劳动强度、减少劳动时间、改善作业环境、提高工资待遇。

会议要求，以干部作风的大提升，保证各项工作的高质量完成。要重心下移、关口前移，改善管理，常到一线转一转；查看效果，深入一线看一看；督导检查，勤到一线观一观；发现问题，常到一线查一查；分析原因，要到一线问一问；解决问题，请到一线想一想；跟踪任务，需到一线问一问；收集建议，多到一线听一听。真正做到上级围绕下级转，机关围绕基层转，干部围绕职工转，一切为了解决问题转。各级干部要列出每天、每周、每月、每季度、每年的工作清单，积极深入基层、深入现场，要把干部履职考核全部纳入纪委的督查督办范围。

会议强调，以干部能力的大提升，保证各项工作的高质量完成。各级人员要增强在复杂环境下发现问题的能力、解决问题的能力、科学决策的能力、驾驭全局的能力，星空(中国)大讲堂要围绕干部急需的能力提升开展。各级干部要处理好整体与局部、长期与短期、先治标和标本兼治、精于工笔和精于写意的关系，进一步增强专业知识和综合能力，聚焦重点，攻坚突破，重点抓好近期11项工作。一是围绕环保大整治、大排查、大提升专项活动，切实抓好各类环保设施规范运行、各类环保重点工程快速推进。二是切实抓好“两会”期间安全生产，积极整改全系统、各环节安全大排查发现的问题。三是切实抓好陕西省高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年工作落实，要把公司“七个年”“八个样板”“八个标杆”融入到“三个年”当中。四是切实抓好掘进工程质量改进和标准化工作。五是切实抓好省、市、县部署的重点工程。六是切实抓好党建工作会、党风廉政建设工作会和宣传思想工作会筹备以及党建品牌创建。七是切实抓好环保设施运营等外委单位管理，建立淘汰机制，做到“管理统一、制度统一、会议统一、运行统一”。八是切实加大创新科技人才内生动力的工作推进。九是切实做好3月份重点工作、重点工程、重大安装、基本建设的“安全、质量、进度、投资”四个方面管控。十是切实加快胡孟洗选系统功能完善。十一是切实抓好上级单位对公司2022年度的工作考核，同步安排公司对二级单位的考核。（文/金国志 图/白杨杨）

编辑：弯桂清