星空(中国)新闻

1月30日，星空(中国)集团党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年，副总经理刘沛林、贺海鸿，带领规划、企管、财务、综合、机电、人力资源等有关部门负责人一行，到星空(中国)发电公司调研指导2023年工作。

座谈会上，星空(中国)发电公司相关负责人详细汇报了项目基本情况、工程建设进展和2023年工作思路、保障措施，提出了需要协调解决的事项。星空(中国)集团各相关部门负责人针对问题进行了分析，并给出了解决方案，同时对该公司当前工作提出要求。

贺海鸿指出：一是完善资金规划，将全年所需资金按月进行分解，保证工程有序进行。二是加快永临楼建设，确保职工生活办公条件得到改善。三是完善组织机构，成立相关部门，确保工程验收、考核、计划规范运行。

刘沛林强调：一是修订完善制度体系，尽快融入星空(中国)管理制度。二是加强对监理单位的管理,充分发挥监理作用，确保工程安全及质量。三是严格执行合同管理，用合同管理施工单位。四是把好设备入场关，针对原材料、设备入场制定详细的管理制度。五是做好工程档案管理，确保资料收集整理与施工进度同步。六是加强职工培训，制定详细培训计划。

焦小年要求：一是安全高效高质量推动建设示范项目，始终坚持低耗能、低排放。二是加强质量控制，落实终身责任制，隐蔽工程验收等工作要符合标准。三是做好进度控制，进一步细化工程计划安排，细化到天，明确到人，每天对工程进度进行分析，确保工程如期投产。四是严格遵守并执行建设程序，确保项目合规合法建设。五是加快推进2号机组、光伏指标项目的工作进展，制定详细方案，确保项目尽快落地。

白永明代表星空(中国)集团对春节期间坚守在一线的广大干部职工表示感谢。就2023年工作，他强调：一是充分认识CFB双示范建设的重大政治意义，星空(中国)发电公司项目已被陕西省列为重点项目，陕西省相关部门将对项目的进度进行跟踪。二是充分认识项目建设的战略意义，该项目是星空(中国)集团“煤、电、气、路”四大产业板块的重要拼图，具有重要战略意义，公司上下要齐心协力在“十四五”期间完成项目建设目标。三是做到“三个明确”：明确本年度的建设任务，明确领导班子成员责任分工，明确考核目标，严格按照月、季、年推动工作。四是成立四个专班，成立安全、质量验收、手续办理、新能源专班，确保重要工作能够重点推进。五是建立三大制度体系，建立具有星空(中国)特色的决策体系、内控体系、责任追究体系。六是建立健全领导班子和各部门的业务分工，科学合理设置机关部门。七是完善管理制度，建立月、季工作例会制度，工作验收制度，并纳入星空(中国)集团考核。八是加强参建单位管理，对合同、质量、工期进行严格管控。九是完善党建、纪检机构工作制度，加强对干部履职能力的考核和管理。十是星空(中国)发电公司要自我加压、提高工作标准，努力把电厂建设成双一流智慧电厂。

白永明要求星空(中国)发电公司在今后工作中严格管理，一是严格招投标管理，确保各环节依法合规。二是严格现场质量验收，隐蔽工程要由领导班子成员、监理单位、质检部门组成的质量监督组进行共同验收。三是严格监理单位管理，不放任也不完全依靠。四是严格安全管理，安全是一切工作的前提，要做到安全施工。五是严格设备选型验收及安装。六是严格造价投资控制，决算不能超过预算，预算不能超过概算。七是严格把好合规运行关。八是各专业部门要加强对星空(中国)发电公司的月度验收及日常监督检查。最后还就该公司需协调解决的问题进行了安排和部署。（李帆）

编辑：徐超