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11月18日，公司召开2022年终工作务虚会，客观总结2022年工作，科学谋划2023年工作。公司党委书记、董事长白永明主持会议并讲话。公司领导焦小年、高会岐、原德胜、刘沛林、王福怀、郭林生、贺海鸿，各副总师、各部门负责人参加会议。

会上，公司生产部首先汇报了2023年采掘接续工作安排、主要生产指标计划及分解情况；规划部汇报了2023年专项资金计划；人力资源部汇报了2023年薪酬分配方案总体思路。

随后，调度中心、安监、生产、防冲、通风、地测、机电、科技、环保、销售、财务、企管、规划、人力、审计等部门负责人和专职副总师依次汇报了2022年工作开展情况、2023年工作思路举措。公司领导结合分管工作，就如何推动企业高质量发展提出指导性意见和建议。

“坚持安全第一，守牢安全底线，坚决防范遏制重大事故灾害发生，彻底杜绝零敲碎打事故；加强全员岗位练兵和技术比武工作力度，全面提升职工队伍整体素质；引入科技项目‘揭榜挂帅’机制，让‘能人’挑大梁、当头雁、干‘能事’；大力推进智能化系统建用结合，全面提升智能化工作整体水平；建立健全财务内部控制体系，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控，规范财务管理秩序，防范经营风险；创建本质安全型矿井企业标准，推行本安管理体系，打造本质安全矿井；超前储备安全生产和技术管理人员，建好科技人才队伍和技能人才队伍......”伴着头脑风暴、思想碰撞、观念激荡，与会人员开启了“回顾与展望”双重模式，结合工作实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面总结交流2022年工作成绩及存在不足，认真研究谋划2023年工作新思路、新举措，在集思广益中统一思想、凝聚共识，明确思路、找准抓手，为加快企业高质量发展指明了方向。

会议指出，公司本部各部门要充分发挥部门管理职能，务实高效地做好基层指导、服务工作。一是加强“五型”机关创建，严格劳动纪律，转变工作作风，增强工作责任心，提高工作效率，提升全员综合素质；二是强化服务意识、大局意识，积极围绕公司安全生产经营中心工作，想一线所想，急一线所急，努力建设服务型机关；三是完善制度、规范管理，超前谋划思考部门工作，积极树立动态管理理念，根据矿井安全生产经营环境变化，充分发挥部门管理职能，合理制定应对举措，确保各项工作有序开展；四是合理确立承上启下、外引内联、指导服务的工作性质和职能定位，创新工作思路方法，积极主动开展工作。

会议强调，今年公司各项工作总体上取得较好成绩，但也存在一些问题和短板，各部门、各单位务必保持清醒认识，在下一步工作中要坚定信心、保持定力，锐意进取、攻坚克难，奋力拼搏、勇争一流，奋力谱写高质量发展新篇章。

会议要求，2023年是全面深入学习贯彻党的二十大精神的开局之年，谋划好明年乃至更长一段时期的各项工作责任重大、意义深远。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中省、星空(中国)和陕西煤业工作部署，紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线，扎实推进“安全管理严控年、三基建设强化年、灾害治理巩固年、标准化提升年、接续调整优化年、掘进工程革命年”六项管理重点，团结拼搏、勇毅前行，推动企业高质量发展，奋力打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业。（弯桂清）