星空(中国)新闻

“大佛寺车站，35042次列车接近……”11月11日12时59分，随着满载3365吨星空(中国)煤的列车缓缓驶出大佛寺小庄站。此时，铁运分公司全年累计装运煤炭1500.22万吨，较去年同期增长9.79%，装车4546列，较去年同期增长10.75%，提前50天完成年度运输任务。

从首季“开门红”，到提前17天实现时间任务“双过半”，再到提前50天“锁定”年度运量目标。一直以来，铁运分公司坚持以问题、目标和结果为导向，外强协作、内优管理、真抓实干，全力以赴打好十四五规划实施之年主动仗，筑起“强安全、增运量、保供应”的畅通之路。

互联互通 提升相互协作效率

“科学谋划，主动作为，多方协调，在运输模式上多创新，在运量拓展上多发力。”分公司总经理周朝阳就如何做好运输工作时强调。面对装车计划集中、矿方煤量不均衡等问题，分公司坚持对照思路抓落实，深化“路企直通”运输组织模式，加强与国铁、运销、矿方之间的沟通协作，共享互通信息，构建起“产、运、销、路”四方协作机制，精准掌握承认车计划、紧盯承认车兑现率、综合协调矿方出煤动态，力求均衡车数，让最先接车、最快装车、最少延时费成为煤炭运输新常态。同时，积极探索煤炭外运形式，加快推进“公转铁”、散改集和多式联运进程，截至11月12日0点，集装箱发运183.49万吨，较去年同期增运44.61万吨。

严抓细管 提升运输作业效率

今年以来，分公司自上而下从部门到车站车间牢固树立“一盘棋”思想，面对季节变化以及疫情影响，针对性解决各项难点问题，聚智慧、出实招、开良方，坚持设备“一尘不染”的管理理念，集中力量开展“春检”“秋检”“设备螺栓松动整治”等专项活动，确保设备安全高效运行。同时，把安全生产标准化动态达标贯穿运输全过程，严格落实“周巡查、旬督促、月考核”的管理模式，积极发挥大联动机制，充分利用“天眼”监控视频严抓现场标准化作业和装车质量；细化行车组织，狠抓现场管理、风险管控，从加强机车运行与保养，灵活调度行车组织，狠抓检车及加固用时，提升线路保养与质量等方面全力挖掘运输潜力，提高运输效率。据统计，2022年5月15日单日装车24列，1181车，发运煤炭79402吨，再次刷新分公司运营以来单日运输最高记录。

项目投运 增强煤炭保运能力

一直以来，分公司积极响应“公转铁”政策，顺应国家运输结构调整，助力“蓝天保卫战”，深挖胡家河孟村专用线站内扩建改造运输潜能，最大限度的扩张运力。目前，胡家河孟村站装车能力达到日均7列350车，整体年装运能力将由800万吨提升至1200万吨。今年1-10月，胡家河孟村站装运量1441列，外运煤炭470.53万吨，较同期287.84万吨增加63.47%，为星空(中国)公司煤炭保供提供了坚实基础，同时，缓解了胡家河矿、孟村矿的生产压力，提高了运输效能和经济效益。

创新管理 强化安全基础管理

今年以来，分公司坚持系统思维，积极探索安全管理创新机制，深入推动“三六九”安全管理体系延伸到实际工作当中，完善干部走动式管理机制、安全生产空间清单检查制度，落实追溯问责机制，不断提高干部主体责任和各岗位人员的第一责任，让双重预防机制切实发挥实效。同时，开展了“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项活动，建立健全两级安全基础动态达标评估机制，每月定期对基层动态达标开展不少于1次的抽查，每月不少于4次不定期抽查，借助调取录音、查看视频监控等科技和信息手段，确保检查不留盲区，不留死角，切实将现场安全管理落到实处，不断营造“人人、事事、时时、处处”辨风险、控风险的良好氛围，为分公司完成运输任务提供了坚强有力的安全保障。（雷霆 秦梓桐）

编辑：弯桂清