星空(中国)新闻

夯实班组之“基”、塑造班组之“魂”、打造班组之“星”。11月8日，在深入学习贯彻党的二十大精神、纵深推进百日安全生产大行动的关键时期，星空(中国)公司召开班组安全建设推进会，总结推广班组安全建设经验，隆重表彰十佳金牌班组、十佳金牌班组长，充分发挥典型示范引领作用，切实推动“三基”建设再上新台阶。

公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话，公司领导高会岐、刘沛林、郭林生，各二级单位主要领导、分管生产与安全领导、相关部门负责人，受表彰的十佳金牌班组代表和班组长参加会议。公司党委副书记、总经理焦小年主持会议。

高会岐宣读了《关于表彰十佳金牌班组、十佳金牌班组长的决定》。大佛寺矿综采二队生产一班、胡家河矿综采队检修班等10个班组被评为十佳金牌班组，岳朋飞、康兴涛、张伟强、郑彬鹏、张少峰、何鹏、弥宏刚、姚彬宏、吴小鹏、李鑫等10名同志被评为十佳金牌班组长。

礼赞劳动美，讴歌奋进者。白永明为十佳金牌班组代表、十佳金牌班组长颁发奖牌、证书，与大家一一握手表示感谢与祝贺。他指出，今日之星空(中国)，正沿着由治及兴、持续向好的道路阔步前行。在这个道路上，安全发展是第一位、最紧迫的工作，从基础抓起、从本质安全的内在要求抓起，是破解星空(中国)安全瓶颈的“不贰法则”。把安全管理与班组建设紧密结合起来，我们就找到了命脉、抓住了关键。班组安全建设要持续抓、传承抓、巩固抓、拓展抓，不断形成特色、形成品牌、形成文化，努力让班组在安全发展中的作用得到进一步加强和显现，持续推动“强安全、精治灾、优接续，强标准、严质量、提双效”等各项工作不断向前迈步，确保“十四五”123355总目标一步步变为现实，支撑起打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业的“星空(中国)梦”。

白永明强调，班组安全建设工作要思想再统一，站位再提高，强化“三个认识”为班组建设夯根基。要充分认识到做好班组建设工作，是推动可持续发展、增强核心竞争力的现实需要；是提高职工技能素质、促进职工全面发展的有效途径；是维护职工队伍稳定、促进和谐劳动关系的重要举措，公司各级组织要站在全局的高度和战略的高度，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，不断把班组建设工作推向深入。目标再明确，重点再突出，构建“五个机制”为班组建设强动力。要优化完善分类指导机制；要优化完善基础管理机制；要优化完善班组长准入机制；要优化完善鼓励激励机制；要优化完善品牌创建机制，积极探索建立更加符合星空(中国)高质量发展实际、更加契合星空(中国)高质量发展战略的班组建设机制，实现班组建设从形式单一到内容多元的转化。措施再精准，管理再精细，用好“三个举措”为班组建设创特色。要用好组织领导这个根本举措、素质提升这个有力举措、班组文化这个长效举措，强化统筹协同、发挥整体合力，保持班组建设与各项工作同步推进。

白永明要求，各单位、各部门要按照“强化三个认识、构建五个机制、用好三个举措”的“353”班组建设新路径，加快打造一批政治坚定、能打硬仗、创新力强、业务精湛、作风优良的一流班组、“王牌战队”“狼性团队”。力争到“十四五”末培育出不少于100个“金牌班组”和100名“金牌班组长”、创出8-10个省级“先进班组”和2-3个全国煤炭行业级“先进班组”，奋力实现技能人才在职工队伍中的占比不低于35%的队伍建设目标、人均年收入超过30万元的薪酬待遇目标、“五个一流”现代化企业建设目标，推动公司班组建设持续上水平、基层管理持续上台阶，为公司打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业提供队伍和人才保障。

会上，郭林生围绕“完善制度、科学选聘、特色引领、健全措施、严格考核”五个方面系统总结了2022年班组安全建设取得的成绩，说明了目前班组安全建设存在的问题，从深化班组建设认识、深化班组建设机制、筑牢班组安全根基、创新班组建设载体、创新素质提升途径、发挥文化引领作用等六个方面对班组安全工作作了安排。

刘沛林向全体干部职工发出“向先进典型学习 做新时代奋进者”的倡议，号召星空(中国)人唱响崇尚先进、学习先进、争当先进主旋律，在学习中提高技能、在担当中主动作为、在实践中勇于创新、在奉献中体现价值，用智慧和汗水谱写高质量发展新篇章。

随后，十佳金牌班组代表和十佳金牌班组长代表作交流发言，分别围绕班组安全生产、技术创新、团结协作管理等方面进行了交流。他们的事迹体现了高度负责的担当意识和无私奉献精神，他们的行动体现了科学严谨的工作作风和求真务实精神，他们的团队集中体现了精益求精的不懈追求和开拓创新精神，一道汇聚成了新时代星空(中国)高质量发展的强大合力。

焦小年就贯彻落实好会议精神提出两点要求。一是要迅速学习、传达、落实好会议精神，公司各单位、各部门、各级组织开动一切宣传工具，运用各种形式，学习好、宣传好、贯彻好、落实好本次大会精神，深刻领会白永明董事长讲话精神，并紧密结合实际抓好落实。学习《班组安全建设事迹材料汇编》，大力宣传先进事迹，大力推广先进经验，迅速掀起崇尚先进、学习先进、争当先进的热潮，为全面提升“三基”建设水平、进一步提高全员安全意识，实现安全生产又稳又好发展注入强劲动力、打牢坚实基础、提供可靠保障。二是要统筹抓好年末岁首的工作。要始终保持清醒的头脑，始终把安全工作放在首位，始终坚持稳中求进的总基调，集中精力开展好“百日安全”活动，坚决遏制各类事故的发生，抓好常态化疫情防控、冬季“三防”、冬季供暖、环保等工作，确保安全平稳收官；要认真、系统总结今年的工作，超前谋划好明年工作，筹备召开好公司四届一次职代会暨工作会、年度安全工作会，早安排、早动员、早落实，抓早动快，确保明年开好局、起好步，夺取全年工作主动权；要深入调查研究，高度重视职工代表的提案，确保每项提案都能落地见效，尊重职工主人翁地位和争创精神，充分调动广大干部职工积极性、主动性、创造性；要更加关心关爱职工，抓紧落实牵涉职工切实利益的问题，积极推进富民惠民工程，把好事办实、实事办好，不断增强职工的安全感、获得感、幸福感，增强企业的吸引力、凝聚力和战斗力，共同谱写高质量发展新篇章，为打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业而努力奋斗。（颜薇 白杨杨 王瑞）

编辑：弯桂清