星空(中国)新闻

11月4日，公司召开专题会议，学习贯彻星空(中国)三季度经济运行分析会精神。公司党委书记、董事长白永明对会议精神落实提出具体要求，公司领导、副总师、各部门负责人参加会议。

受疫情影响，星空(中国)三季度经济运行分析会以书面形式召开。会上，公司党委副书记、总经理焦小年全文传达星空(中国)党委副书记、总经理严广劳在三季度经济运行分析会上的讲话精神。

严广劳在讲话中指出，今年以来，在国际环境更趋复杂严峻，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现的大环境下，作为能源资源类企业，我们既得益于自身行业的特殊优势，更得益于各单位、各部门的奋发作为，全集团前三季度经济运行总体呈现稳中有进、进中承压态势。他对星空(中国)前三季度经济运行总体情况进行了总结，从总体看，稳中有进态势明显；从季度环比看，波动前行，进中承压；从板块看，因素叠加分化加速。

严广劳强调，希望我们各级经营管理者始终保持“两个务必”思想，坚持养成自我审视工作习惯。这些年，我们在高质量发展的征程中有过涉滩之险、闯关之难、爬坡之艰，在战胜风险挑战、经历“压力测试”后，我们的经济规模和经济质量也确实迈上了新的台阶。但世界之变、时代之变、历史之变，会推动我们走过千山万水之后，继续跋山涉水。面对新阶段、新形势和新任务，我们必须长期关注“关于实物量指标规模、关于投资效益与亏损企业治理、关于新产品和新产业发展、关于世界一流企业建设”的问题。

严广劳对四季度及明年工作进行“五个确保、一个统筹”安排部署，一是确保全年奋斗目标全面实现。二是确保改革三年行动圆满收官。三是确保能源保供任务落实落地。四是确保安全环保形势持续稳定。五是确保新项目储备实现新突破。六是统筹谋划好明年工作。他要求各单位和总部各部门要做到“四个结合”。一要结合世界经济大概率衰退的现实风险和党的二十大后我国经济社会发展的新目标、新任务和新机遇。二要结合集团创建世界一流企业的长远目标，持续深入推进三层九类对标管理，分行业，分产业，对标一流企业，同时要按照“双碳”要求下传统产业发展演进方向，对所属企业采取分类施策、分别发展，扎实推动集团各产业板块绿色转型升级。三要结合深化改革成果成效和国务院国资委关于国有企业合规管理的新要求，持续建立长效机制，持续优化集团管控体系。四要结合集团各类产品的市场价格走势和产能释放空间，科学确定符合集团运行实际的年度指标。

严广劳强调，当前我省疫情多点散发，防控形势复杂严峻。各单位要坚决贯彻党中央关于疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的总要求，进一步严格落实属地疫情防控具体要求，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，坚持人民至上、生命至上，继续巩固好来之不易的防控成果，积极在全省疫情防控中既做好自身工作，贡献国企应有担当。未来 5 年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。站在历史与未来的交汇点，让我们高举新时代改革开放旗帜，让我们永葆“闯”的精神、“容”的心态、“创”的劲头、“干”的作风，奋力谱写陕煤高质量发展新篇章，竭力奋斗出的新的更大成绩！

白永明结合公司后两个月及明年重点工作，就会议精神落实提出具体要求。一是认真学习贯彻会议精神，各单位、各部门要深刻领会集团工作要求和实质要义。二是精心研读严广劳总经理的讲话精神，对各项工作进行方向性的分析、策略性的筹划，探寻星空(中国)下一步的发展机遇。三是认真落实“五个确保、一个统筹”工作要求和部署，确保全年奋斗目标全面实现。四是抓好后两个月安全生产工作，安全管理要严控点状风险、系统风险、季节风险，抓好疫情防控工作，全力保障公司2022年工作完美收官，超前谋划好2023年各项工作，推动企业高质量发展。（白杨杨）

编辑：弯桂清