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10月14日，公司党委书记、董事长白永明在生产服务中心主持召开部分地面单位调研座谈会，听取生产服务中心、电力公司、质检公司、职工培训中心工作汇报，研究解决当前工作实际问题。公司机电、人力资源、综合部门负责人以及四家单位班子成员参加会议。

 会上，生产服务中心、电力公司、质检公司、员工培训中心分别就2022年工作开展情况、特色亮点工作、2023年工作计划和思路、当前存在的问题进行了汇报。会议对各单位下一步工作提出了优化改进的思路和建议。

白永明对各单位工作给予了肯定并分别提出要求。生产服务中心要进一步加强设备维修质量管控，不断提高检修质量；加快办理其他维修加工资质，不断拓宽技能优势，丰富产品结构，扩展服务功能。同时，结合矿区实际需求，加快盾构机、快掘等新设备维修技术及人才储备，不断增强核心竞争力。

电力公司要围绕安全供电，进一步强化组织领导，加强技术管理、岗位操作管理和超前研判，合理安排设备检修，切实保障矿区供电系统安全可靠运行；充分发挥配售电公司作用，深挖业务潜能；瞄准供电智能化，把“有人巡检、无人值守”作为下一步主攻方向，凝心聚力，集中精力抓好供电工作。

针对质检公司业务工作中遇到的实际困难，尽快出台公司层面质量检测规范性流程和文件，按照文件相关要求，规范检测程序，不断提升质量检测工作水平。

职工培训中心要进一步加强对培训工作的组织领导，把培训“软手段”做成“硬实力”，不断提升培训的质量和针对性，坚决防止培训走过场。同时，围绕四季度安全生产，白永明要求各级领导干部要深入一线，强化现场盯守和督察督办，紧盯问题，研究突破，统筹抓好各项工作，促进企业高质量发展。（王瑞）

编辑：弯桂清