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9月30日，公司党委书记、董事长白永明，副总经理、总会计师王福怀到大佛寺矿检查指导安全生产及疫情防控工作。该矿领导班子成员参加检查座谈会。

该矿党委副书记、董事长、总经理王建辉首先就当前疫情防控、安全生产及2022年重点工作完成情况进行了汇报，班子其他成员就各自分管工作进行了补充发言。

王福怀首先对大佛寺矿疫情防控所做出的卓有成效的工作表示肯定，要求该矿持之以恒落实好上级疫情防控政策规定，为国庆和党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。同时，在保证安全生产的前提下，持续抓好稳增长工作，收好今年的盘子，搞好明年的测算，着力深化企业经营管理工作，不断提升企业经营管控质量，筑牢企业高质量发展根基。

白永明对该矿1-9月份安全生产、经营管理等各项工作表示肯定。从四个方面对该矿近阶段工作提出具体要求。一是进一步深刻研判咸阳近期疫情影响，认真做好防控工作。在星空(中国)各单位中，大佛寺矿疫情防控压力最大，要提高思想认识，有统筹周密的顶层设计安排，从安排、检查、督导、考核全方位做实工作，实行全封闭管理，把疫情控制在矿区外围。二是提高政治站位，全力做好国庆节和党的二十大期间安全生产工作。要正确处理安全与生产、安全与发展的关系，严守“不安全不生产、坚决确保不出事”底线。重查单人单岗、单人巡视、危险工作岗位，落实人防、物防、技防具体管控措施，10月份对所有单人单岗、单人巡视、危险工作岗位进行安全风险评估。全面加强瓦斯防治和“一通三防”管理工作，保障瓦斯抽采系统安全、稳定、可靠运行。重查机电、火工品及顶板管理的突发事故，超前研判可能存在的风险隐患。重查盲区、盲点，人经常不去的地方。要以干部作风保安全、保稳定、保防疫，会要开到、安排要到、要深入一线，解决实际问题。三是认真梳理完成今年的重点工作，筹划好明年的工作。明年重点工作超前谋划，采面调整超前安排。用好快掘设备，全面提升单进水平。扎实开展好股份公司安排的顶板、机电、运输三个专项治理活动。要深入研究支护管理、防冲管理、补强支护、超前扩巷，大胆运用断顶护巷技术，实现灾害跨界治理。四是深入开展清廉国企建设和强作风专项治理活动。抓关键少数、抓早抓小，营造风清气正的工作氛围。通过作风建设促进安全管理、现场管理、经营管理、企业改革，改变各级干部的精气神，持续保持大佛寺矿在星空(中国)基层单位的领先地位。（田文龙）

编辑：弯桂清