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8月17日，公司在大佛寺矿召开8月份安全例会，分析当前安全生产形势，安排部署下阶段安全重点工作。公司副总经理郭林生，副总工程师陈跟马，相关部门负责人及各二级单位分管安全副总经理等参加会议。会议由公司安全部经理刘建斌主持。

各单位就7月份安全例会安排工作落实、各级检查隐患问题整改、高风险作业及管控措施落实、三年行动治本攻坚任务完成、“十五条措施”落实、“三查一反”专项活动开展、“双十”管控措施落实以及全年安全重点工作进展等情况进行了汇报。公司各生产口部门分别对业务范围内的工作进行了安排。

会议强调，近期全国煤矿安全形势异常严峻，上级监管力度不断增强，各级人员要提高认识、统一思想，理清思路、明确重点，总结方法、制定措施，抓大系统、治大隐患、防大事故，确保安全生产。

郭林生对下阶段安全重点工作进行了部署，提出具体要求。一是强化思想保安，提高政治站位。认清当前安全形势，树立超前预防意识，建立预防体系。二是强化重点保安，紧盯重点工作。对重点工作形成落实清单、责任清单、业务清单，逐一落实。三是强化环境保安，抓实现场管理。不断提升安全生产标准化建设水平，通过管理创新、“四化”建设等手段，提升井下安全环境，降低管理难度。四是强化业务保安，精准管控风险。深入研究并制定风险排查管控机制，确保风险排查无遗漏，风险管控精、准、细，管控措施落实严、深、实。五是强化行为保安，严查狠反“三违”。抓住主要矛盾，总结提炼“三违”行为管理方法，形成长效机制。六是强化监督保安，狠抓安监队伍。安监队伍要做到业务精通、敢于问责，理清工作思路，找准工作平衡点。七是强化系统保安，完善灾防系统。做到各类灾害心中有数，主要灾防系统建设超前部署，超前计划。八是强化全员创新，推进自主管理。注重理念创新，通过方法、管理、工艺、技术、装备等创新，提升管理水平，加强自主管理。九是强化激励约束，提高安全执行力。各层级、各单位、各专业要通过激励、约束两个重要手段，不断提高执行力，确保各项工作落到实处。十是强化短板和弱项，整治突出问题。大佛寺矿、文家坡矿要在“大班次”减人提效上制定有效措施，各单位要在瓦斯治理，隐患多、销号慢、易反复，重大灾害治理等突出问题上强化管理，制定精准、系统、全面的方案并严格落实，做到治本与治标紧密结合。（王琦）

编辑：徐超