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8月3日，公司党委书记、董事长白永明在生产服务中心主持召开全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会观摩单位协调会，对现场筹备工作进行再安排、再部署、再动员，明确各项工作完成时限，协调解决相关问题，确保会议高质量召开。公司副总工程师、防冲部经理付田田，综合管理部副经理徐院院以及各单位负责人参加会议。

会议传达学习了国家矿山安全监察局综合司《关于召开全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会的通知》。各单位负责人围绕会议组织、亮点宣介、展板解说、观摩路线、会务接待、应急预案、疫情防控等内容进行了汇报。会议对各单位存在的问题和注意事项进行了协调解决，确定了改进方案，细化各项工作部署，推动筹备工作走深走实。

白永明就承办好此次现场会提出十点要求。一是思想再重视。要充分认识到公司承办此次会议的重要意义，要通过此次会议，充分展示出公司在文明、科技、文化、安全、创新等方面取得的特色和成就，全方位体现公司工作水平、工作能力和企业形象，不断提升星空(中国)的知名度和美誉度。二是准备再充分。各单位主要领导每天要对井下、地面观摩路线进行反复检查，不断优化细化各项工作，及时发现问题，及时解决。三是方案再周密。要进一步精心组织好会务、展区、观摩等重点环节，超前做好预演和模拟现场演练。四是应对再精准、再灵活。要进一步提高突发情况的应变和反应能力，做好万全准备，做到计划方案、应急方案、机动方案的灵活转换，确保各个环节紧密衔接、高效顺畅。五是会务接待再精细。要细化接待各项工作流程，注重细节，营造舒心舒适的观摩环境。六是地面内外环境再排查。要对各自区域范围内的卫生死角进行清扫，厂区内所有车辆规范停放，干净整洁，确保无死角全靓化。七是井下线路展示再精准。做好井下标准化管理，将一条线管理、定制管理、编码管理、标识管理、设备管理、本质安全管理全部体现到标准化当中，及时排查各区域展示内容是否准确，做好相关数据记录和展示说明，确保入井、乘车、沿线、返程全过程精细化。八是辅助单位全参与。辅助单位要做好各自区域美化亮化工作，随时做好临时迎检和接待准备。九是职工形象再提升。要加强职工行为规范教育，做到举止文明，两人成排，三人成行，会务接待人员要着装统一、干净整洁、举止端庄、精神抖擞，充分展示公司良好形象。十是安全工作再夯实。针对近期的安全工作要慎之又慎，稳之又稳，进一步加强领导干部值班带班和现场安全管理监管；从8月3日起，各单位、各部门副处级以上干部取消休假，克服当前时间紧、任务重的困难，全力以赴做好此次会议筹备工作，确保全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会圆满召开。（王瑞）

编辑：徐超