星空(中国)新闻

7月18日，星空(中国)矿业公司召开传达星空(中国)第一次追赶超越汇报点评会、2021年度目标责任考核表彰会及2022年上半年经济运行分析会精神专题会，认真传达杨照乾董事长、严广劳总经理在星空(中国)2022年上半年经济运行分析会上的讲话精神。

会上，公司副总经济师、企管部经理张成传达星空(中国)2022年第一次追赶超越汇报点评会、2021年度目标责任考核表彰大会精神。

公司副总经理、总会计师王福怀传达星空(中国)2022年上半年经济运行分析会精神及严广劳总经理在会上的讲话精神。公司副总经理、总工程师原德胜传达杨照乾董事长在星空(中国)2022年上半年经济运行分析会上的讲话精神。

杨照乾在讲话中，辩证分析了俄乌冲突“黑天鹅”和新冠肺炎疫情“灰犀牛”对全球政治经济局势和陕煤产业发展的广泛深刻影响，对陕煤顺势而为，抢抓机遇进行了深入思考和前瞻性布局。杨照乾以远景视野和全局眼光，深谋远虑地提出了谋划未来的“六个超前”发展思路，即超前谋划战略转型，坚定不移地实施“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的陕煤转型战略，坚持倚重“内循环”的“立足点”，瞄准新经济的“大方向”，保持“愚公志”的战略定力，把陕煤转型战略一步一步落地落实。超前策划项目储备，按照“建设一批，申报一批，论证一批，储备一批”的思路，综合运用投资新建、并购重组等手段，为星空(中国)高质量发展储备更多优质项目。超前储备先进技术，加强实体产业技术需求牵引，积极参与和主导关键核心技术攻关，强化技术储备能力布局，确保陕煤更好地抢抓“未来机遇”。超前储备人力资本，在挖掘潜力多招揽、关键岗位多储备，精雕细琢多培育三方面发力，千方百计养贤育能，为陕煤迈向一流凝聚更多的攻坚力量。超前储备生产要素，想方设法争取土地、用能、排放、用水、消耗等各类生产要素指标，为集团策划转型升级项目储备好各类生产要素资源。超前布局资本收购，在新能源、新材料、新经济等新兴产业领域和现有产业优势的扩展和升级两个方向，适时通过资产收购、配套拓展、链条延伸等有效方式，让相关产业再上新台阶。“六个超前”的提出，既蕴含着陕煤的发展观、也体现了陕煤的方法论，既指明了战略方向、更清晰了战略举措，对陕煤科学判断形势，全面把握大局，矢志跻身世界一流企业具有重大指导意义。

严广劳从“实物量生产稳中有进，经济效益再创新高”和“稳增保供有担当、改革攻坚达预期、科技转化再发力、数智转型稳推进、绿色发展强突破、运行管理再深化、资本运作创佳绩、保障就业出实招”，回顾总结了上半年集团经济运行亮点和成绩，同时又站在全球视野、行业运行、集团自身角度及相关新政策新机遇，对星空(中国)发展中所面临的机遇和挑战，进行了深刻分析和研判，为集团扬优势、补短板、避风险，进而实现更高质量发展，提供了深入思考和启发的空间。严广劳在深化企业改革、加快科技成果转化、加大安全专项整治、强化精益管理“四大攻坚”和加快数智建设、加快节能减排升级改造“两个关键”的年初总体思路上，重点从扩投资、稳增长、深改革、创一流、重研发、保供应、强管理、防风险八个方面，对集团下半年重点工作进行了安排部署。最后，他号召，集团上下要共同锚定新目标，齐心共奋斗，在创建世界一流企业的新征程上踔厉奋发，在高质量完成各项工作任务上只争朝夕，为全省经济增长作出更大贡献，以优异实绩向党的二十大献礼。

会议指出，杨照乾董事长和严广劳总经理的讲话，让人备受鼓舞、深受启发，不仅对集团公司高质量发展有着重要的指导意义，还为星空(中国)矿业做好下半年各项工作指明了方向、提供了遵循。

会议要求，公司所属各单位要把学习贯彻星空(中国)追赶超越点评会、目标责任考核表彰会及上半年经济运行分析会精神作为当前的一项重要工作抓紧抓实，围绕新形势、新任务、新要求，做到领会精神实质“深透”，分解完善措施“务实”，把握工作节奏“高效”，以集团公司会议精神为指引，认真做好下半年各项工作，全力推动企业高质量发展。（弯桂清 白杨杨）