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近日，公司在生产服务中心召开7月份安全例会。公司副总经理郭林生，各相关业务部门负责人及各二级单位分管安全副总经理等参加会议。会议由公司安监部经理刘建斌主持。

与会人员观看了铜川矿业公司陈家山煤矿“4.8”顶板事故警示教育片。会议通报了全国及陕西省煤矿企业上半年事故情况和公司上半年工伤及隐患整改情况，并分析研判了当前安全生产形势。随后，各单位就6月份安全例会安排工作落实、各级检查事故隐患整改、高风险作业及管控措施落实、三年行动治本攻坚任务完成、“十五条措施”落实及全年安全重点工作落实等情况进行了汇报。公司各生产口部门分别对业务范围内的工作进行了安排部署。

会议强调，公司前半年安全生产平稳有序、持续向好，取得了良好的效果。各单位要总结存在的问题，剖析发生的原因和防范整改措施，针对隐患多、整改慢，违章多、查处难，重点工作多、推进不力，灾害治理工程措施现场落实不到位，安全管理差异化较大等问题，积极查漏补缺，采取对应措施，统筹安排，重点推进“十项措施和十个严禁”“三查一反”等安全重点工作的落实，超前完成三年行动治本攻坚任务，加快NOSA安健环体系建设工作，及时更新双重预防工作机制数据内容，加大安全费用使用管理，分专业强化现场安全管理工作落实力度。

会议要求，各级人员要查清问题，转变管理理念，找准努力方向，严格问责，向本质安全发展。一是认清形势，提高认识，按期保质保量完成全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会筹备各项任务；二是紧盯“六零”目标任务，持续发力，各矿井要加大视频查“三违”工作力度，强化思想意识、操作技能、现场环境、专业技术、科技装备、先进管理、灾害治理工程等七个业务保安；三是坚持问题导向，立行立改，提升安监队伍业务素质，加大隐患整改的分析、研判、预防，掌握安全规程条例内容，提高安全检查质量；四是理清思路，强化管理，从超前菜单式精准预防，过程流程化节点控制，事后系统性全面评价，全员高效执行力保障等四个方面规范安全管理流程；五是严抓盲区漏点，切中要害，菜单式排查安全管理漏洞及薄弱点；六是积极作为，自主管理，积极落实灾害治理工程措施；七是精准指导，自觉服务，各业务部门要加大安全工作落实力度。（别江涛）

编辑：徐超