星空(中国)新闻

7月5日至7日，公司规划发展部组织物资星空(中国)分公司与各二级单位进行2022年上半年物资管理工作座谈会。座谈会以走访座谈的方式开展，公司规划发展部、物资星空(中国)分公司党委书记郭文哲、总经理史东贤、副总经理韩璐及相关部门负责人参与座谈交流。

本次座谈会在大佛寺矿、胡家河矿、小庄矿、生产服务中心等单位设置会场，相关单位主要领导及相关部门参与座谈交流。主要针对上半年物资需求计划执行、物资到货、产品质量、售后服务、物资配送、井口超市运行等有关工作存在的问题，及如何进一步做好物资管理与采供相关工作进行研讨、交流。

在走访交流的过程中，公司各二级单位对物资星空(中国)分公司长期以来的高质量服务表示认可，并就部分设备配件、进口物资到货周期长、部分厂家生产的产品质量耐用度低、质量差、价格高等问题提出了意见。同时在物流配送、到货信息共享、采购系统功能建设、代储代销物资储备、物资超市目录增减项、产品价格等多方面提出良好建议。物资星空(中国)分公司表示在产品质量、到货周期、产品价格等方面会按名责实、实事求是地整改落实，对于部分需要机制调整的业务将深入研究，及时与物资集团沟通协调，确保满足使用单位的需求。

通过本次座谈会，双方一致认为，一是加强信息沟通，对工作中存在的问题及时沟通，物资星空(中国)分公司在每个使用单位确定一名联络人负责协调此单位的供应工作；二是加强供应商管理，在产品质量、产品价格、产品供货周期上对供应商严格考核，产品质量出现明显问题的厂家要及时调换、价格要结合市场定价、供货周期要严格履行合同，对于不能履约合同到货周期的要处罚；三是加强物资需求计划管理，建议各单位执行物资需求计划审核会机制，通过会议对各区队、部门的物资需求计划进行成本控制、准确性审核、合理性审核，物资星空(中国)分公司要将计划管理工作进行前置服务，供应站落实物资需求计划预审机制，确保计划在正式上报前准确无误；四是因地制宜、因时制宜，对于生产服务中心在物资需求品类多、型号多、数量少、产品利润与物资供应价格敏感、零散任务多，铁运分公司专用物资多、采购渠道单一、储备量小的使用单位，根据实际需求分时期、分阶段的制定供应方案保障生产经营。

物资座谈会机制是星空(中国)公司与物资星空(中国)分公司长期以来建立的长效沟通机制，通过定期沟通在物资管理方面不断“锻长板补短板”并及时处理采供日常问题、解决突出问题，后续公司将继续落实此项机制，定期召开物资管理工作座谈会，为双方进一步深化合作、共赢发展奠定良好基础。（贺斌  张星  徐李杰）

编辑：徐超