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6月30日，公司在胡家河矿召开煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目上线推进会。公司党委书记、董事长白永明，相关部门负责人及产供销业务专干，各二级单位和承建单位主要负责人等参加会议。会议由公司副总经理、总会计师王福怀主持。

公司党委书记、董事长白永明参加会议并讲话

承建单位汇报了产供销项目整体工作完成及系统上线试运行情况，对系统六大业务模块及综合展示“八个一”做了现场演示。随后，大佛寺矿就预算及定额管理、胡家河矿就采掘智能辅助设计及矿井规划接续分析管理试用情况分别进行了发言。公司机电、财务、生产、规划、销售等部门对系统上线后的应用管理及下一步重点工作进行了安排部署。承建单位浪潮集团智慧矿山事业部总经理金卫朵就项目上线后的下一步工作作了表态发言。

公司副总经理、总会计师王福怀主持会议

白永明指出，煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目，是对陕西煤业“三网一平台”的全面深化和升级，也是对星空(中国)公司数字化转型发展的全面深化升级，更是对星空(中国)智慧矿区、智能矿井建设工作的一次全面梳理和推动。项目体现了智能联动、多专业融合，是国内比较先进的综合管控平台，是符合星空(中国)实际，指导星空(中国)安全生产、经营管理，具有纵向共享、横向联动、产销融合、实时展现、智能分析的最好平台。对于项目上线后的下一步工作，他强调三点意见，一是提高认识、强化落实，持续做好项目上线后的功能优化及应用管理工作。各单位、部门要做好项目上线后的系统应用管理，收集汇总系统应用中存在的问题，及时向项目组反馈，持续优化系统功能，确保系统管好、用好，将产供销项目做成全国最好、最全、最能指导煤炭安全生产、经营管理的好系统。二是提升管理、加强培训，建立健全运行管理、使用维护支撑体系。在系统应用和管理提升的结合上想办法、拓思路、重实践，公司各部门与项目组对系统正式上线后的运行管理和使用维护支撑体系进行深入研究探讨，出台系统运行管理考核办法，确保上线后正常使用，充分发挥系统应用成效。三是提炼成果、突出特色，确保在全国煤矿瓦斯治理和冲击地压重大灾害防治现场会上成功展示。合作双方要增强全局观念，始终秉承互利共赢理念，切实做到心往一处想、劲往一处使。公司各部门、各单位要增强责任意识，树立“一盘棋”思想，紧密配合项目组持续做好系统优化工作，圆满完成各项工作任务，助推公司数字化转型发展，携手开创星空(中国)高质量发展新局面。（杨景峰  潘森  王宁）

编辑：徐超