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6月28日，公司6月份建设项目前期暨验收例会在胡家河矿召开。公司副总经理刘沛林，副总师李宗省，生产技术部、规划发展部等部室负责人，公司所属五对矿井、铁运分公司，重点工程施工单位项目经理等参加。

各单位参会人员汇报了本单位6月份项目前期手续办理和重点工程进度完成情况。公司各部室指出了各单位在项目前期手续办理及工程建设项目管理过程中存在的问题，围绕重点工程建设、工程建设管理程度、各矿井水提标改造工程施工、风井掘进、工程资料日常管理等对各单位7月份相关工作提出具体要求。

刘沛林听取汇报后，对各单位重点工程项目建设管理提出八点要求。一是统一思想，提高认识，各单位要高度重视重点工程建设管理；二是对照合同，严格把控施工进度、质量等方面考核；三是进一步明确公司、矿井、监理、施工单位四方施工主体责任，严格按照工程管理办法进行考核；四是重视监理月报编制报送工作，每月由监理方上报建设方，公司负责定期检查；五是遵循基本建设管理制度，规范签证办理程序及原材料进场检验程序，加快各重点工程建设进度；六是加强工程施工质量管理，出现质量问题立即返工整改，并按照相关制度处罚有关责任人；七是及时办理各建设工程的竣工结算资料，注重工程结算的时效性，完善工程建设各类手续，严禁出现工程实体完工后，长时间未办理竣工结算情况的发生；八是抓好工程项目建设进度的同时高度重视项目建设现场的安全管理。（潘森  李雷）

编辑：徐超