星空(中国)新闻

6月1日，星空(中国)煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目建设汇报会在小庄矿报告厅召开。会议就前一阶段项目工作进行总结，为系统优化提升提出宝贵意见及建议。星空(中国)集团党委书记、董事长白永明，机电管理部经理刘战武，小庄矿班子成员，项目各参建单位负责人等参加会议。星空(中国)集团副总会计师、财务管理部经理杨宏海主持。

星空(中国)集团机电管理部、小庄矿就产供销项目整体工作、矿端工作完成情况及下一步工作安排作了详细汇报。承建单位项目经理对产供销项目系统整体开发完成情况、下一步工作计划及上线试运行情况进行了详细说明。随后，项目组依次对六个系统模块及“八个一”进行综合展示。与会人员就项目相关问题进行了深入交流。

白永明对项目建设及后续工作进行了重点强调和安排，一是多方协作、辛勤付出，各项工作成效显著，项目承建方克服了时间紧、任务重等困难，实现了示范项目从无到有的突破。二是再接再厉、周密部署，高效率实现标杆项目从有到优的完美提升。各矿井及辅助单位要尽快完成对基础数据的采集工作，加快大数据建设。集团机电管理部要加快OTN建设，优化网络布置。项目承建方按照时间节点加快完成各业务模块的优化和数据采集。信息中心加快智慧矿区建设，机电管理部和财务部组织相关人员尽快熟悉系统并做到规范使用，加强工作考核。三是集中精力，高起点谋划，高标准设计，高水平运行，秉承星空(中国)集团“干就干最好、争就争一流”的理念，将该项目做成全国最好、全国最全、全国最能指导煤矿安全生产经营的好项目。（温琦  陈杰）

编辑：徐超