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5月19日，公司副总经理刘沛林，副总经理、总会计师王福怀，副总经理郭林生，分别赴胡家河矿、文家坡矿、小庄矿检查指导工作。三家单位主要负责人及相关人员陪同。

在胡家河矿，刘沛林到二号风井进、回风井施工单位调度室，通过视频监控查看井下作业人数，了解了施工进度，对现场施工组织、质量管控、安全管理、监理工作等进行了检查。该矿二号风井专班人员汇报了井筒掘进施工和安全管理情况。

刘沛林对该矿二号风井建设工作给予了肯定，并提出三点要求，一是各施工单位在施工过程中要严格按照国家安全生产方针要求，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”理念，抓好现场安全管理，做到不安全不生产；二是二号风井建设监理单位，要尽职尽责、严格把控施工质量；三是胡家河矿要做好风井管理工作，落实主体责任，抓好考核工作，发挥好“指挥棒”作用；四是常态化加强疫情防控，落实好防控制度措施，确保风井厂区稳定。

王福怀带领财务、销售等部门人员，到文家坡矿开展成本督导和月度财务检查。到矿后，王福怀首先到选煤厂查看脱粉车间改造情况，详细了解工程建设现状，对该矿克服疫情影响，保证钢桁架安全进场和工程建设进度给予肯定，并要求抓紧进行脱粉车间栈桥吊装工作，加快安装工程进度，督促改造设备尽快进场安装，确保按照时间节点完成脱粉项目建设。

随后，王福怀组织召开成本督导和月度财务检查会议，听取该矿今年1-4月份成本完成、分析及财务工作自查等情况汇报，查阅了各类会计资料。就下一步工作开展，王福怀要求：一是充分利用当前市场利好态势，树立全员增效、创效理念，推动安全生产及经营管理再上新台阶。二是注重管理提升，进一步加强内部市场化建设，推动成本管控提档升级。三是财务人员要提升自身专业水平，积极参加职称考试和行业竞赛，不断提升工作能力和专业素质。四是积极做好煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目培训工作，确保熟练操作、高效运行。五是高度重视、认真准备，积极配合做好税务稽查工作。

郭林生到小庄矿调研指导40302备采工作面设备安装工作。在40302备采工作面，他详细了解了40302工作面设备安装进度、安全保障措施等情况。就抓好现场安全管理及施工质量，他要求，一是确保提升运输安全。现场作业照明要有保障，大件装、运、提期间要进行重心确认，立井提升要有防坠等安全措施。二是科学合理组织，杜绝疲劳作战。坚持以人为本，杜绝因下大件引起职工延点升井现象。三是做好支架卸车、就位环节的安全确认。落实好支架防滑和防倾倒安全措施，确保安全。四是强化现场安全组织，在安装大件起吊和运输等关键环节时，必须专人统一指挥，做到“行人不行车、行车不行人”。五是抓好安装工程质量验收，进一步规范质量验收和交接工作，压实现场责任，确保工程质量。

（综合报道  徐小刚  王路瑶  冯阳  钟寄云）

编辑：徐超