“知形势明任务 抓落实促发展——打好年末收官战 科学谋划战来年”主题形势任务教育活动专栏

开局关乎全局，起步决定后程。近日，在新年第一会上，铁运分公司发出“动员令”，号召全体干部职工锚定目标、提振精神，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的干劲投入到各项工作中，确保开好局起好步，实现一季度“开门红”，为高质量推进全年工作奠定基础。

“聚”共识，谋划新年“新目标”

“2025年，调度运行部将锚定争创全国运输标杆企业目标、深化安全生产标准化动态达标、科技项目攻关三条主线持续发力……”在分公司1月安办会上，调度运行部负责人满怀信心地汇报着。连日来，分公司发力聚势，立足更高起点，科学审慎谋划2025年工作思路、工作举措，在全体干部职工中开展“金点子”征集活动。各部门、各基层单位通过部务会、站务会纷纷召开2025年新年座谈会，畅谈新思路、共谋新发展，总结成绩、查找不足，畅想新年、谋划未来，在统一思想、凝聚共识、集中民智、振奋精神中，确保2025年起好步、开好局。

“齐”发力，跑好安全“接力棒”

为切实抓好年末岁尾关键时期的安全工作，分公司持续加压管控，进一步加大视频筛查和现场安全监管力度，严抓“两个规范”，狠反“三违”行为，坚决筑牢安全防线。同时，车站车间着力抓好基层、基础、基本功“三基”建设，以争创“五星班组”为抓手，全面提升班组长业务技能和综合素质，让班组长“兵头将尾”作用得到充分发挥，推动个人保班组、班组保车站（间）、车站（间）保公司，形成层层抓落实、人人保安全的齐抓共管大格局。

“强”作风，增强干部“执行力”

“2025年，要坚持‘抓安全必须抓作风’‘抓管理必须抓作风’‘抓干部必须抓作风’制度，管理干部做到‘点’对‘点’责任落实，真正把改进作风作为贯彻执行各项决策部署的有力手段……”在新年第一会上，分公司总经理周宏利就作风建设提出要求。

进入新的一年，分公司高度重视制度建设，要求各部门、各单位主动投入到修订完善制度和考核管理中，结合生产实际，认真梳理、修订安全生产、成本管控、经营指标、考核机制等方面管理制度，使年度各项工作任务都有标准可依、有制度可循，以制度的刚性约束，全面树立“立刻办、马上办、办得快、办得好”的工作作风，以“钉钉子”精神做实做细落实好星空(中国)集团下达的各项工作要求和任务。

“深”融合，提升党建“引领力”

“新的一年，我们党建工作的基本定位是‘党建夯基固本深化年、标准化党支部登高年、干部作风建设提升年’，重点推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。”在1月安办会上，分公司党总支书记温海旺要求。

连日来，分公司党总支以“21252”党建工作体系为抓手，聚焦职工思想、工作、生活“堵点”“难点”“关心点”，推深做实民主接待日、领导班子深入党建联系点、机关部门下基层服务等工作，全面掌握职工思想动态，做到第一时间捋顺情绪、解决问题，最大限度凝聚干事创业合力，助推分公司高质量发展。（雷霆）

编辑：达文娟