争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

煤炭生产，掘进先行。今年以来，胡家河矿锚定全年安全生产目标，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，通过加强安全管理、优化作业工序、强化劳动竞赛等方式，为矿井持续安全高效生产创造条件。

强化安全管理 提升本质安全

在年末岁尾的关键时刻，该矿始终坚持“不要一米带隐患的进尺”，按照“控风险、查隐患，抓整改、促落实”的要求，深入推进“44233”现场安全管理，强化风险辨识和隐患排查治理，对作业现场安全风险隐患实行闭环管理，从源头抓好安全隐患整治，把安全管理的触角延伸到班组一线、生产现场，切实将隐患消除在萌芽状态，为安全生产夯实现场管理基础。以视频反“三违”为抓手，不断擦亮现场安全“慧眼”，充分利用智能视频监测和AI智能识别技术，对作业地点实施全过程监督和全流程管控，通过“人防”和“技防”相结合，严格管控安全行为，倒逼职工上标准岗、干标准活。坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作要求，大力推广掘进机械化，先后引入了自移机尾、永磁电滚筒皮带、自动纠偏装置、带式输送机转弯装置等设备，有效减少人员投入，降低安全事故发生概率。

优化支护工序 提高劳动工效 

“地质条件我们无法改变，但我们可以通过优化设计、调整工艺、强化组织、管理创新等措施，最大可能减少掘进影响因素，提高劳动工效。”该矿副总经理、总工程师焦彪在安全技术例会上多次说道。

该矿全环节强化生产组织，统筹抓好采掘生产超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，全力推动优质产能安全高效释放。综合分析施工区域地质条件，优化工程设计及施工工艺，积极推广支护差异化管理，力求实现安全高效掘进。扎实开展“掘进钻进提升”赛比评专项活动，加强掘进工序和质量过程管控，持续优化施工工序，减少工序衔接对掘进效率的影响，确保安全、标准化和工程质量达标，实现采掘生产正规循环组织。

强化劳动竞赛 激活职工动力 

为充分激发和调动干部职工干事创业的积极性，该矿深入开展“比学赶超 奋勇争先”主题劳动竞赛，将任务分解至每月、每旬、每日，按照制定的考核评比办法，对各单位生产任务完成情况、工程质量严格按照标准验收，并围绕月度计划指标的提升率进行综合排序，对完成生产任务且达到考核必备条件的单位进行表彰慰问，激发全员工作活力。扎实开展采掘工程“质效双优”专项活动，充分发挥矿领导、业务部门帮扶指导作用，强化正向激励与专项考核力度，层层传递掘进压力，切实做到思想上高度重视、行动上全面跟进，确保矿井安全生产稳定有序。

为持续提升掘进机“作战”能力，该矿制定设备维修保养计划，加大设备检修力度，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每天维护、定期保养”的程序化检修方案，对重点设备和关键部位做好日常检修，及时消缺、整改设备故障，提升掘进设备的安全运行能力，最大限度降低设备故障率，为快速掘进提供了保障。

下一步，该矿将始终坚持“严”的基调不放松，在“实”字上不断加力，将任务落实从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”，让问题在一线发现，难题在一线解决，奋力谱写矿井高质量发展快掘新篇章。（田磊）

编辑：达文娟