争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

今年以来，铁运分公司锚定全年工作目标，努力练就大抓落实“真功夫”，盯生产关键点，抓各环节管控，截至11月12日0时，累计完成煤炭运输1600万吨，安全运行3453天。

党建深度融合，聚合力抓落实。发挥党组织优势，分公司各党支部严格落实班组党员全覆盖，持续加强班组的思想形势任务教育，打造“党员促班组”管理模式，以“班组长、党员、技术骨干”组成的党员先锋岗，发挥带头作用，助力安全生产，全年空车使用率达到99.98%。充分发挥党员突击队先锋作用，组织党员突击队30余人进行线路排水渠除淤、线路护栏网修补，用实际行动践行党员突击队的铮铮誓言，排除行车隐患，为煤炭运输安全保驾护航。同时，分公司党政工团齐抓共管，深入基层讲安全、讲形势、讲任务，不断凝聚思想共识，严格执行岗位作业标准，认真落实各项工作任务。

科学组织生产，细化考核保落实。分公司以安全高效为目标，强化行车组织，针对后两个月工作推行“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的生产运营计划，细化任务指标、责任落实，修订考核方案，层层落实到车站车间、班组、个人，严格按照各项任务指标时间节点进行对照检查考核，有效形成了任务指标与收入相匹配的激励机制，全力提升一体化运营主通道的运输能力和运输效率，实现运输全过程的实时监控、精准调度与无缝协同。同时，不断加强与运销公司、西安西站的沟通联系，动态掌握管外车停留信息、承认车情况，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环管理模式，为运输生产提供了强有力的保障。

严抓隐患治理，筑牢安全强落实。分公司坚定不移推行“三六九”安全管理模式，以岗位安全生产责任制落实为主线，深化开展每周五的联合检查机制，严格推行车站车间安全标准化建设工作，制定安全环保绩效考评办法，全面落实安全生产责任，提升本质化安全管理水平。严格按照规范流程进行有限空间作业和其它非常规作业，审批流程制度化、现场安全监管常态化，同时积极开展车间车站级、班组级安全联合检查和隐患排查工作，对检查发现的违章及时曝光并考核。四季度以来开展隐患排查6次，整改率达到100%，形成闭环管理，为高效稳产奠定安全基础。

在后两个月的安全生产工作中，分公司全体职工将以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心，大力倡导“严细实”的工作作风，向星空(中国)公司交一份合格的“年终答卷”。（雷霆）

编辑：达文娟