争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

保供电、忙检修、严标准、抓安全……进入四季度，电力公司牢固树立“一盘棋”思想，锚定全年安全供电任务掀起“大抓落实”之风，通过层层示范、层层带动，增强各级人员的责任意识和大局意识，向全年任务目标发起最后冲刺。

明确目标，把准方向抓落实。电力公司聚焦全年安全管理“零”目标，紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动部署，把干部职工思想和行动统一到安全供电任务上来。把作业过程管控、设备稳定运行、风险超前防控、隐患排查治理作为当前首要任务，认真落实“44233”现场安全管理法，通过领导带队、部门协同、班站联动的方式，强化安全隐患的全面排查整治，坚决杜绝安全供电事故的发生，为矿区安全供电夯实基础。

以上率下，层层带动抓落实。该公司领导班子成员做到以上率下、当好表率，充分发挥示范引领作用，在管理上做到指挥协调在一线、督促落实在一线、解决问题在一线，紧盯重点任务不放松，推动工作落到实处、见到实效。各级管理人员按照“网格化”管理、安全包保工作要求，将11座变电站和17条供电线路巡查逐一落实责任到人，对重要风险点、重点区域、重要设备防控实行专人责任担保，有效推动供电设备、线路巡查管理责任的落实，切实抓好薄弱环节的安全管理,积极解决制约安全生产的突出问题和难点问题，确保供用电设备设施“健康”运行。

紧盯重点，强化责任抓落实。为做好“迎峰度冬”期间安全生产管控，电力公司从提升安全供电可靠性入手，切实做到供电服务零距离、设备安全零死角、供电质量高标准，生产部门深入变电站查设备、查负荷、除隐患，严格巡查供电线路完好情况，确保矿区每个站所、每条线路“零故障”。并结合历年矿井用电负荷、特殊天气、关键节点等特点，对电网运行情况进行预测、分析和预控，科学合理调配系统运行方式、用电负荷状况，为矿井持续输送优质可靠的电能供应。

任务推进，讲究方法抓落实。为确保生产经营、安全管理、检修试验、党建工作等任务稳步推进，该公司按照周汇报、月检查的工作模式，利用周例会对各项工作完成情况进行安排、督促落实，定期对任务完成情况进行监督检查，进一步压实责任链条、突出领导作用、强化督导检查、用好考核激励，确保工作开展有计划、工作过程有监督、工作落实显成效。

强化监督，锤炼作风抓落实。在狠抓工作任务落实方面，该公司严格执行《工作落实监督问责管理办法》，持续深化干部能力作风提升年工作开展，细化各项工作任务考核，进一步明确监督问责的情形，向“庸懒散浮拖”问题主动“亮剑”，杜绝工作中不主动、不作为、慢作为行为的发生，达到了转变工作作风、落实工作任务、提升工作效率的目的。

严格标准，从严从细抓落实。“进入工作现场必须正确佩戴安全帽，开展检修任务要严格执行‘两票三制’制度。”检修班班长正在提醒当天工作的安全风险和防范措施，确保人员执行标准化作业。该公司积极完善检修工、调度员和变电运行人员岗位作业流程，加强安全风险管控、严格落实特殊作业管理，规范岗位标准化作业流程，通过抓重点、抓程序、抓流程、抓环节、抓细节的方式，全面提升职工标准化作业能力，让安全作业行为习惯贯穿工作全过程。

与此同时，电力公司锚定“全年胜”目标任务，落实好“四种经营理念”，积极在光伏发电、设备自主试验方面探寻挖潜增效的“真招实招”，千方百计补短板、找增量、挖潜能，努力增强核心功能、提升核心竞争力，满弓紧弦决战四季度，力夺全年“满堂红”。（白杨杨）

编辑：达文娟