争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

截至9月10日0时，铁运分公司全年煤炭运输累计1300万吨，安全运行3390天！

日前，铁运分公司一件件大事要事有序推进，冲刺全年目标热潮一浪高过一浪，一幅铆足干劲、蹄疾步稳的高质量发展画卷跃然而现，分公司全体干部职工以抓安全、增效益、促发展为着力点，全力攻坚后四个月，铆足干劲跑好“下半程”。

压实“责任链”，筑牢安全防线

签订全员安全承诺书270余份、开展事故案例警示教育活动20余次……这是三季度以来分公司聚焦安全管理，教育引导全员时刻紧绷“安全弦”系列活动的缩影。

今年以来，分公司认真落实安全生产治本攻坚三年行动，修订完善了各项攻坚任务，制定专题例会、督导督办、检查通报等考核制度，强化推进工作落实，提升全员参与三年行动的积极性和责任心。同时，分公司召开专题会及时传达公司党委书记、董事长焦小年在党委中心组学习会议上对公司后四个月工作提出的目标要求，进一步强化全员安全责任落实；9月9日启动百日安全行动，将安排的各项工作与三年行动、年度安全重点工作、中秋国庆等特殊时段监管结合起来，从严督导、从严考核、一体推进，坚决打好安全保稳战。

优化“进度条”，高效平稳运输

以节奏稳生产，以质量创效益。分公司科学精准组织生产，以运输生产组织全过程、全方位管控为主线，根据生产经营目标动态调整运输方案，优化行车组织，统筹站场线路、实施机车“一备一用”运行方案，盯控协调机车作业时间，有效提升运输效率。同时，以“运输零事故”为抓手，扎实落实标准化操作、安全提醒确认制、安全检查全覆盖“三个100%”，严格落实标准化作业，认真落实“手指口述”确认法，进一步提高标准化操作水平和质量，确保实现安全高效运输。除此之外，重新修订完善了12个操作岗位标准作业流程，补充完善操作规程牌板，做到每项业务、每处现场、每个岗位都能标准化、流程化、规范化作业，不断提升安全生产效率。

紧握“金钥匙”，效益效率双提升

分公司对标挖潜，坚持“废变宝”“坏变好”“旧变新”的原则。锈蚀的材料，经过“精心打磨”，重新“闪亮登场”……

今年以来，分公司以精细化管理为导向，牢固树立“共管成本、共创价值、共享成果”的经营理念，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，对现有的库存物资进行盘点清查，做到物资与台账相符，并从计划申报、领用流程等环节进行规范，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低成本发展。同时，常态化开展技能提升和科技培训工作，下大力气宣贯科创政策和激励政策，充分调动了全员参与科技创新的积极性、主动性。截至目前，征集职工“三小一练”项目25项，“五小”创新创效成果12项，职工自主研发小创新小成果实现降本增效24.27万元，自主开发“内燃机车综合状态查询”系统软件，实现降本增效10.8万元。（雷霆）

编辑：达文娟