争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

近期，电力公司紧盯后四个月安全管理工作，围绕“盯重点、抓过程、保安全”的工作思路，从安全警示教育、紧盯薄弱环节、提升作业标准等方面打出“组合拳”，有效提升安全管控水平，多点发力助推安全生产形势持续稳定向好。

把准关键，安全宣教直达一线。电力公司把“微培训”延伸到班组一线，采取“手把手”现场演练、现身说法、宣讲案例的方式，提升职工安全意识和业务技能。通过现场抽查“每日一题”，真实检验职工对专业知识的掌握情况，现场解答工作中遇到的疑难问题；组织观看典型事故警示片，让职工分析事故发生的原因，深刻认识事故给自身和家庭带来的伤害，让职工思想从“要我安全”向“我要安全”转变。

紧盯重点，薄弱环节细化管控。该公司紧盯高温、防汛等特殊天气，不间断开展站、线、塔、杆的重点特巡，开展防倒杆、防断线、防洪水等安全隐患排查，针对不同线路、地段制定专项检查要求，对发现的缺陷要求立查立改，对现场不能整改的及时详细记录，严格按照“五落实”要求进行整改，做到“责任、措施、人员”三落实，努力将“事后处理”变为“事前预防”。为保障供电设备安全运行，各站所严格执行“菜单式”交接班制度，交接班人员联合对设备运行情况进行检查，对工作现场环境、设备运行状态、重要工作进展情况进行详细记录，做好遗留问题和重要工作的跟踪提醒，形成工作流程的闭环管理，严把工作交接安全的第一道关口。

突出标准，强化源头治理能力。该公司严抓制度执行力，以“强责任、控现场、除隐患、保供电”为重点，严抓“两票三制”、唱票复诵制的执行情况，提高标准化作业的执行、监督、检查、考核，增强部门、班组、个人三级风险管控作用的发挥，不断规范运行人员的作业流程，严格按照标准化制度执行。生产部门通过“现场监督+远程监控”的稽查方式，强化设备运维、倒闸操作等作业流程的监督管理，确保作业现场安全管控可控、能控、在控，以“零容忍”的高压态势反违章，做到源头预防、全员把关、过程控制，严防大面积停电、误操作事故的发生，把安全生产责任落实到位。（白杨杨）

编辑：达文娟