争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

今年以来，大佛寺矿深入实施科技兴企、人才强企战略，不断在技术、管理、人才等领域探索与突破，深度激活创新“引擎”，全力破解发展瓶颈，塑造矿井高质量发展的新动能、新优势。

强化科技创新，培育新质生产力。新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，而科技创新是发展新质生产力的核心要素。该矿深入实施“科技兴企”战略，积极引进智能巡检机器人、自动风门等先进技术设备，全面开展系统集成提升工程，实现了系统全接入及平台调度、运维、决策分析等模块与实际业务的深度融合。完成了安全高效开采地质保障系统建设，实现了地质及治灾工程数据的存储、分析、推演及可视化管理。建成投用了视频巡查监控中心和“千眼”视频监控系统，实现矿井重要场所全过程视频监控。同时，持续加大科研投入，积极与高校、科研机构紧密合作，共同攻克了一系列技术难题。《小煤柱巷道锚网支护体系承载规律分析》“揭榜挂帅”项目圆满结题，“特厚煤层顺层长钻孔水力压裂抽采技术及实践”项目荣获中国职工技术协会煤炭专业委员会一等奖。

深化管理创新，促进提质增效。该矿紧紧围绕“经营管理提升年”主脉络，不断完善安全管理体系，扎实推进NOSA安健环和双重预防机制建设，凝练形成“12366”安全生产标准化管理体系，着力构建“科学规范、精准精益、高效协同”的管理模式。深入贯彻落实“四种经营理念”，纵深推进“双十行动”“设计+管理”等项目实施，深化定编定员管理，优化队伍结构、劳动组织，做到人岗适配、高效作业，提高人力资源管理质量。构建“学历、技术、技能、特种作业”素质提升指标评价考核体系，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，充分调动职工的积极性和创造性，全员、回采、掘进、洗选工效同比大幅提升。同时，坚持以信息化提升管理、以智能化增强效能，将互联网、大数据、人工智能与安全生产深度融合，达到了减人提质增效目标。

优化人才培养，激活创新源泉。创新是发展的动力，人才则是创新的源泉。该矿充分发挥“党管培训”体制优势，推动兼职教师人才库、技术技能人才库、安全技能实训基地建设，发挥劳模创新创效和传帮带作用，全力培养管理经验丰富的骨干人才和技术精湛的行家里手，为矿井安全高效发展提供坚强的人才保障和智力支撑。积极搭建科研技术平台，建立科研项目“揭榜挂帅”和“大团队协作”机制，加快“煤矸石充填”“放顶煤煤岩识别”等关键技术攻关，全面破解“卡脖子”难题。完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，鼓励全员勇于创新、尽展其长。今年以来，累计征集技术创新、管理创新、岗位创新及合理化建议51项，收集职工“三小一练”素质提升成果280个，评选优秀项目、创新成果及“三绝”项目77项，累计发放奖励金额17万余元，形成了人人参与创新的良好局面。

创新是引领发展的核心驱动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。大佛寺矿将继续坚定不移地走创新发展之路，不断加大创新投入，持续提升创新能力，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，奋力开创矿井高质量发展新局面。（冯春朋）

编辑：达文娟