争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

今年以来，孟村矿锚定“创一流”目标，持续优化安全管理、生产布局和质量管控，实现“点、线、面”全面提档升级，全力助推矿井高质量发展实现新突破。

强安全，变低频为高频。该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续深化“六全一专”隐患排查、“1+4+N”风险管控、“11654”标准化管理等安全管理体系，积极构建“横向全覆盖、纵向全贯通”的立体式网格化安全管理新模式，实现了安全管理由“局部重形式”向“重过程+重实效”的转变。以结果“好不好”为导向，坚持在资料上做减法、在现场管控上做加法，实实在在抓好“硬措施”“治本攻坚三年行动”“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”等重点活动落实，并积极推进灾害治理“五项标准”和“五超前”验收标准落地，不断提高安全管理效能，全面筑牢矿井安全生产防线。

优布局，变分散为聚集。该矿科学规划布局，做优抽掘采衔接顶层设计，扎实推进“双大面布置”。坚持定清单、定时间、定任务的“三定”措施，有序开展401103工作面末采、回撤和403109工作面安装、采前瓦斯治理等工作，确保矿井顺利进入“一井两区、一区一面、交替回采，三区联动”的生产新模式，为工作面倾向长度首次由180米向220米的跨越提供保障。同时，创新大空间灾害协同区域治理，积极应用“以孔代巷”“一孔多用”“小煤柱”、底板集中泄水等新技术，实现了采掘面内治灾工程超前安排、超前施工，彻底拉开了生产和治灾时空布局。

严监管，变粗放为精益。该矿锚定“掘进施工全流程精益管控、标准创建全域动态达标”目标，深入推进掘进“五位一体+四线管理+强顶固帮”质量控制体系，进一步压实“岗位、班组、跟班队干、质量验收员、区队长、业务部门、质量监管部门”七级责任质量管理，实现了工程质量全流程动态管控。积极践行“开工即达标、完工即精品”理念，大力推行“一工程一视频、一班一视频”验收模式，不断夯实“1523精品工程”主线，全力打造严于标准、高于标准、动态达标的精品工程。同时，大力实施“一巷一策”“分段两优”支护优化措施，创新劳动竞赛模式，综合单进、快掘单进、岩巷单进同比提升了10%。

下一步，该矿将积极适应新形势，解决新问题，探索新路径，以全力拼的姿态，不断创新求变，为矿井高质量完成年度各项目标任务汇聚强大合力。（王忠德）

编辑：达文娟